4月4日，华新水泥A股增发决议顺利通过股东大会，将募集不超过40亿元资金投资13个项目，其中包括投资建设11条生产线，湖北、湖南各3条，四川2条，重庆、云南、西藏各1条，重点布局在中西部地区。

    据悉，这些新建项目早在2007年就开始规划，至今项目审批早已完成，且大部分已启动，甚至部分将在今年内实现投产。华新水泥计划到2010年末要实现产能8000万吨。

    中西部的加法

    “华新水泥扩张采取的是‘填空’策略，不选择到生产密集的地方‘扎堆’，而是将战略目标落在生产技术落后、产能不足的区域。”华新水泥总裁李叶青对《华夏时报》记者说。

    公告显示，11条生产线总投资约51.7亿元，而40亿的融资资金中将有39.57亿元用于此些项目。截至2008年底，华新水泥已有水泥熟料生产线17条，包括湖北省12条，江苏省2条，河南信阳、云南昭通、西藏各1条，熟料生产能力为2040万吨，水泥生产能力为3850万吨。

    据悉，由于受销售半径的影响，“投资建厂”是水泥企业抢占市场份额的一贯方式，因为新线的投资成本比收购一条生产线要划算得多。

    “除湖北本土地区外，华新水泥目前投资的主要市场在西部和南部地区，借助企业自有资金和大股东Holcim的注资，新线项目早已开工。”华新水泥战略发展部经理张治平介绍，渠县、涪陵、株洲、郴州、秭归5条线正在加紧建设，并计划今年从二季度开始陆续投产，万源、道县、东川3个项目目前也已启动。按计划，华新水泥2009年新线将增产1300万吨左右，到2010年末要实现产能8000万吨。

    “为实现计划的产能目标，华新水泥正快马加鞭。”张治平透露，公司新建项目并非只有除近期披露的11条新线，其他项目正同时积极推进。另外，也在考虑将“并购重组”纳入未来主要扩张战略。

    “十”字战略的减法

    与海螺水泥、冀东水泥等其他龙头企业比较，华新水泥的扩张显得步履蹒跚。据悉，2004年，企业提出“十”字形的发展战略，即在地域分布上形成以武汉为中心，沿长江为横轴向西南和东南扩张，以京广铁路为纵轴南北扩张。

    但如今，除河南信阳建有一条生产线外，东部地区和北部地区几乎没有动静；西部地区的点实际上很分散；南部的湖南地区却早已被海螺水泥占据，即使华新水泥进入，也很难获得扩张机会。

    张治平坦言，为避免重复建设引起恶性竞争，大多企业更看好对新区域的争占，同时还提出了“填空”的投资策略。

    对此，渤海证券建材行业分析师唐笑表示，除湖北地区占有率达到30%左右，具有一定区域优势外，其他省份都是点状分布，其区域控制力明显不强。但是，从其目前的扩张规划来看，公司正逐渐增加区域内生产线，这种“由点向面”的战略思想较符合公司现状。

    “华新水泥目前之所以将战略布局着重放在中西部地区，是因为这些地方还略有缺口，而东部等地区已出现产能过剩危机，更应该做‘减法’投资。”李叶青坦言。

    张治平又表示：“增发融资将解公司目前资金紧缺的燃眉之急，促华新水泥进军中西部地区步伐加速，但华新水泥的‘十’字形的长期发展战略并不会就此放弃。”

    并购重组在即

    尽管湖北、四川等中西部地区尚存未被开垦的投资“黄金地”，但依然掩饰不住水泥行业日益激化的产销矛盾。

    由于供大于求，水泥价格持续下滑，中国水泥协会数据显示，今年1-2月份，国内已有14个地区的水泥价格出现不同幅度的下降。而华新水泥和海螺水泥2008年年报显示，毛利率分别下滑了3.46%和6.41%，分别为20.20%、25.10%。

    “水泥业总量控制在即，相关部门对水泥企业的引导将从原来鼓励兴建产线为主，转变为力推企业联合重组。且受工信部委托，中国水泥协会正加快对水泥行业重组联合意见的调查。”中国水泥协会会长雷前治在4月1日的“2009年中国国际水泥峰会”上接受《华夏时报》记者采访时表示，工信部、发改委等相关部门正积极拟定水泥工业专项发展规划。

    据悉，发改委等相关部门接下来将严格控制水泥行业对新建项目的审批，而以往凡是新建项目就能受到银行扶持的政策，也将改变成银行对联合重组项目方面的扶持。

    一面是市场的压力，一面是新政策的引导，水泥生产商或将摒弃原来“投资建厂”式的攻略手段，选择“并购重组”。或者，争占最后一块“黄金地”将成为他们在原始市场上的最后一次“押宝”。

    海螺水泥将2008年募集资金用于在重庆、达州、广元、平凉地区的新线建设项目；冀东水泥拟与重庆金桥合资设立冀东水泥重庆江津有限责任公司，而西南市场从来就是拉法基的必争之地。

    “尽管行业矛盾和竞争日趋激烈，但机会总是会留给有准备的人。”早在4月1日的“2009年中国国际水泥峰会”上，李叶青接受《华夏时报》记者采访时表现得信心十足。