因投资新线建设而背负巨额债务、被迫停产达一年多的甘肃省华陇集团陇东水泥有限责任公司，通过重组进入华亭煤业集团有限公司后，更名为华亭煤业集团陇东水泥有限责任公司。新的领导班子分析形势，找准影响和制约公司科学发展的主要问题，强化管理，苦练内功，推出了一系列应对挑战、着眼长远发展的举措，使企业重新焕发勃勃生机，走上了良性发展轨道。

    华煤集团陇东水泥公司的前身是华陇集团陇东水泥有限公司，始建于1974年。2002年，该公司为了适应国家“上大改小，调整结构，淘汰落后”的产业政策，上马一条年产30万吨新型干法特种水泥生产线。该项目于2005年点火投产后，由于流动资金严重短缺，使企业买不起煤、用不起电、发不出工资，被迫停产达一年多。

    2007年年初，企业以零对价股权受让方式重组进入华亭煤业集团公司。华煤集团对水泥公司班子进行了调整。新班子上任后，提出了“一年起步、两年发展、三年上台阶”的发展规划，确定了“扩产增效，节能降耗，科技引路，提高全员素质”的工作重点。他们从加强安全生产管理入手，全面夯实和强化基础管理工作。

    公司强化制度建设，先后修订建立了各项管理制度3000多条，使各项工作有章可循、有序开展，搭建起了生产管理平台；不断强化现场管理，加大整改力度，建立24小时领导安全生产值班负责制和安全生产调度会制度，建立健全了公司、车间、班组3级安全管理网络；开展“安全生产文明月”、“百日安全”、“青年安全监督岗”等主题活动，反馈上报安全信息33条，征集到合理化建议28条，全部得到整改落实。

    在质量管理上，公司实行一票否决制，对生产过程中设立的48个质量控制点和12道工序实行适时标准化跟踪管理，不断优化配料方案，使出厂水泥达到3个100%。同时，公司将修旧利废和节能降耗工作作为主攻方向，设立技术小改小革奖，回转窑产量由原来的28t/h提高到34t/h，水泥磨公司产量由原来的28t/h提高到39t/h。公司还实行避峰就谷运行，降低电耗。在设备检修方面，一年内，企业自行加工各种零配件2376件(套)，自制电机20台(套)。公司还制定了节能减排固废综合利用考核办法，使固体废物掺加量达到35%以上。

    管理加强，成本降低，质量提高，有力地促进了公司的销售工作。公司坚持“现款拉运不欠账”的原则和“四保一增”、“东扩西进”发展两翼的营销策略，使销售工作赢得主动，取得了量价齐升的好成绩。

    通过苦练内功，华煤陇东水泥公司活力大增，2008年不仅实现销售收入5386.80万元，上缴利税653.29万元，创造历史最好水平，而且补发和大幅提高了职工工资，全年为职工办成了10件实事，在企业内部营造了昂扬向上、和谐发展的良好局面。