黑龙江鑫塔水泥公司把学习实践活动与生产经营工作紧密结合，抓住水泥销售旺季提前到来的有利时机，大打红五月攻坚战，收效显著。

    抓供应，保生产。该公司经过三次大规模的工艺技术改造，水泥生产规模已达到年产40万吨，而半成品熟料生产能力仅为年产18万吨，自产熟料仅达到所需的75%左右，每年需外购6万吨熟料才能维持生产平衡，这是公司在生存与发展中存在的瓶颈问题之一。5月份，公司千方百计外购了3万吨熟料，有效地缓解了熟料短缺；针对卸车人员紧张，不能保证按时交车的情况，组织干部员工参加卸车突击劳动，使水泥生产有了可靠保证。努力拓宽进货渠道，保证原材料供应，烧成分厂全力组织生产，五月份生产熟料16508吨，超计划508吨，是在实行新的熟料计量方法后月份最高水平。

    抓设备，保运转。针对生产工艺落后、设备老化，机电事故频繁发生，设备运转率低的现状，在奋战五月“保安全、创高产、争优质、夺高效”劳动竞赛活动中，把加强设备管理作为提高设备运转率的重要前提。实行设备包机制，及时排除事故隐患；严格执行“五定”制度，强化机电设备维护、保养，以良好的工艺机械状态保证生产顺畅进行。以精益化管理和精细化操作，千方百计提高设备连续运转周期，实现设备安全经济运行。回转窑耐火砖使用周期达到204天；制成1#线和2#线平均台产达到17.33吨/小时、3#线台产在主磨42.5KPa水泥时达到32.38吨/小时、4#线台产达到13.43吨/小时，均创出历史新水平。五月份生产水泥50000吨，创公司有史以来月产最高纪录。

    抓销售，保效益。只有将产品转化成商品，才能真正实现“两增”。以“品牌”为依托，发挥“龙头”作用，科学调整销售策略，注重捕捉市场信息，在建筑市场需求萎缩的情况下，主动出击，转攻道路水泥市场，加强与用户的沟通和协调，通过竞标、走访、调研等方式，以销定产、随行就市，掌握了生产经营和市场竞争的主动权；对销售部门业务人员实行包任务、包回款，把其工资的发放比例与完成任务的多少挂钩，调动和激发销售员的积极性和主动性。全月实现了产销平衡。