5月份，上海海螺当月实现生产水泥同比增长4.2%，销售同比增长38%，双双创历史最好成绩。

    继一季度完成淡季销售目标，上海海螺在销售部和区域管理委员会领导下，积极抢占重点工程水泥市场，凭借海螺的品牌优势和公司的保供实力，加上公司良好的售后服务，赢得客户的信任，相继取得京沪高铁、沪宁城际等国级家重点工程44.4万吨的水泥供应权，同时配合区域保供上海市A15、A16等重点工程，重点工程水泥需求量对公司销量创新高形成了较大的支撑。

    为保障重点工程水泥保供，公司制订了详细的保供方案，从产品质量、生产组织、装备运行、发运安排、中转卸船等多方面着手，环环管控：

    一是针对重点工程对碱含量品质的较高要求，积极协调集团内部基地低碱熟料供应，开展小磨试验，制订外购熟料的最佳配和比，同时在粉煤灰供应紧张的情况下，调整低碱水泥生产配比方案，优先保证品质要求，满足客户需求。

    二是针对低碱水泥混合材掺加量低，增加高标号PO42.5级水泥生产成本的状况，经研讨对水泥储库进行调整，由原先的3个库生产低碱调整出1个库生产普通PO42.5水泥，实行专磨生产低碱，同时提高普通水泥混合材掺加量，提高经济效益。

    三是认真落实设备的四级巡检，实行设备隐患挂牌制度，增加设备运行受控度，延长设备运行周期，5月份5台磨机综合运转率达94.69%，其中4#磨机运转率达99.29%。

    四是强化发运组织，提高发运效率。通过设立低碱水泥专用发运通道，实施24小时不间断发货，同时组织技术人员对发散装置进行技改，改进发散收尘效果，提高发散速度和提高发运效率。

    五是一事一议，提高中转卸船效率。组织技术人员攻关，一是使用真空泵、吸气蝶阀国产替代，不定期对中转滤袋清灰处理，开展操作员工资激励考核，提高岗位员工积极性和主动性，中转水泥和粉煤灰卸货入库创历史最好成绩。

    目前公司正以学习实践科学发展观为指导，认真征求各方面意见，查找工作中存在的不足，动员各方面力量，全力冲刺上半年目标任务，努力实现“时间过半、任务过半”的经营目标。