今年以来，河北省冀东水泥集团公司在逆境中开辟新境，在压力下奋勇争先，上半年取得了利润同比翻番、项目高速推进的阶段性胜利，整体经济运行呈现积极向好的发展态势，成为唐山市工业企业逆势而上的最大亮点。今年6月，冀东水泥荣获“河北工业大奖”，成为全省各工业领域中获此殊荣的3家企业之一。

    今年1～6月，冀东水泥集团实现营业收入同比提高7%；实现利润同比提高158%；水泥产量同比提高24%；完成熟料产量同比提高46%；销售水泥同比提高24%。冀东水泥生产经营呈现产销两旺的良好态势。

    据冀东水泥股份公司总经理于九洲介绍，上半年，冀东水泥生产运行体现一个“稳”字，全力提高运转率和台时效率，避免和减少了设备事故和故障停机，设备平均运转率达到91%，确保了生产运行水平稳步提升；完成了特种油井水泥的研发、制造工作，并成功用于我国第一组深海油田的固井工程，填补了国内一项技术空白；根据市场变化积极调整产品结构，生产部分满足农村基础设施建设需要的优质中低标号水泥，支持国家新农村建设。

    降本增效突出一个“实”字。上半年，冀东水泥吨熟料标煤耗同比降低了2.33千克，窑平均台时产量同比增加了7.28吨；纯低温余热发电创利润约1亿元；积极开发利用低热值煤，生产燃料优劣搭配，创效益2000余万元；从产、供、销全方位入手，优化质量控制指标，发挥了以质量创效益的作用；狠抓节能减排，发展循环经济，公司本部实现吨水泥综合能耗100.3千克标煤，比去年年底降低了11.2千克，节约标煤1.898万吨，减排二氧化硫634.7吨；全公司共利用各类工业废渣565万吨，同比提高了36.4%。

    营销策略采取一个“活”字。冀东水泥因地制宜地做好冬储冬销工作，科学合理地掌握调价幅度，巩固了去年下半年水泥价格高位运行的成果，保证了吨水泥平均净利润在30元以上；抓住国家拉动内需、保增长的机遇，加大市场开发力度，今年先后中标了京沪、津秦等数十个高速铁路、公路重点工程，有力地促进了水泥销量的增长；加强了对市场行情的跟踪分析，结合各区域市场实际，系统化地制订、实施了价格政策、价格调整与考核制度，实施了有效的涨价激励政策，为平抑成本上涨因素发挥了积极作用；进一步完善了物流配送体系，建立健全了运输招标制度，降低运输成本，提高保证供应能力；发挥规模采购的优势，强化竞争机制，优化采购渠道，有效地控制了采购成本。

    今年上半年，冀东水泥项目建设呈现突飞猛进的态势。冀东水泥抓住经济低谷期原材料价格回落、建设成本低、融资成本低的有利时机，坚持新建和并购两条腿走路的方针，使水泥主业迅速扩张，进一步优化并拓展了战略布局。今年以来，冀东水泥实现唐县、启新、烟台、合川、凤翔等项目的新开工建设；有近10个新建和收购项目完成协议签订或达成合作意向；还有近20个储备项目正在开展谈判或前期准备工作。

    装备工程板块快速健康发展。冀东水泥曹妃甸装备研发及成套制造项目取得了实质性进展。其中，风力发电装备制造项目已于5月开工；盾石机械公司深入实施系列改革，促进产量同比提高8%。盾石电气公司加大生产、营销、研发上的创新力度，利润比预算目标提高58%；工程公司积极壮大维修板块，保质保量地完成了13条水泥熟料生产线和部分生产线大中修任务。

    积极推进产业链向下延伸，努力打造新的效益增长极。按照既定战略目标，冀东水泥相继在商品混凝土和房地产两个领域成立了集团控股的专业子公司，打造了两大业务板块集中发展的平台。企业相继完成了对北京、唐山、天津等商品混凝土站的收购，加上已经形成的生产能力，商品混凝土年产能已经达到400万立方米；房地产开发项目正在全力推进。为满足经营和发展的需要，冀东水泥抓住了国家实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策的机遇，不断加大融资力度，获得信贷授信额度达248亿元，并适时调整融资结构，加强融资管理，降低资金成本，取得了良好收益。

    冀东水泥董事长张增光说，面对全球性金融危机，冀东水泥坚持眼睛向内、苦练内功，深入实施组织变革与流程再造，强化制度创新，实施大区管理模式，推行全面预算管理，建立了物资采购与销售系统新的战略管控，促进了产、供、销各环节的平衡协调运转。进一步推进由生产经营型向资本运营、战略管控型企业的转变。

    张增光说，冀东水泥正处在高速发展的重要历史阶段，我们要保持清醒、着眼长远、深谋远虑，以科学的理念、正确的方法、有力的措施确保既定目标的实现。冀东水泥力争今年年底水泥产能达到6000万吨以上，战略布局得到进一步优化；积极推进曹妃甸装备制造园区建设，高起点打造装备制造业；加快推进商品混凝土发展，力争产能达到1000万立方米；加大房地产业开发力度，争取首期项目10月份开工建设，为庆祝中华人民共和国建国60周年和冀东水泥建厂30周年献上一份厚礼。