6月28日，中国联合水泥山东运营管理区成立暨揭牌仪式在鲁南中联会议中心举行。中国建材副总裁、中国联合水泥董事长崔星太，中国联合水泥总经理张金栋出席仪式并共同为山东运营管理区成立揭牌。中国联合水泥及山东运营管理区各部门负责人、山东区域各企业负责人以及客户和鲁南中联员工代表共200余人参加了仪式。

    近年来，中国联合水泥山东区域各企业以科学发展观为统领，秉承中国建材集团“善用资源，服务建设”的核心理念，坚持以“五化+KPI”管理为指导，精心组织，通过有效的管理整合和技术改造，增强了对区域水泥市场的影响力、控制力和带动力，盘活了区域存量资产资源，提高了区域水泥行业的总体效益，山东区域各企业得到快速发展，现在中国联合水泥在山东的企业已达31家，其中熟料基地13家，水泥粉磨站17家，商品混凝土企业1家，成为中国联合水泥所属的重点区域之一，是中国联合水泥的核心利润区。中国联合水泥山东运营管理区的成立是中国联合水泥实施管理改进、优化整合区域资源的又一次重要举措。

    中国联合水泥副总经理、山东运营管理区总裁冯耀银代表山东运营管理区全体员工向出席揭牌仪式的领导和嘉宾表示了热烈的欢迎和衷心地感谢。冯耀银表示，将以山东运营管理区成立为契机，紧紧围绕中国建材集团“精细管理、创造绩效”的总体工作思路，狠抓内部管理，大力开拓市场，积极推进项目建设，继续做好对标管理，进一步提高运营质量，实现中国联合水泥在山东又好又快地发展。

    张金栋充分肯定了中国联合水泥山东区域各企业近年来取得的成绩。他说，管理整合的目的是建立优化资源配置的机制，打造企业竞争优势，实现企业又快又好发展。他从管理整合的背景和任务、提高对管理整合的认识、山东运营管理区发挥区域优势和如何系统推进等四个方面进行了详细分析。他希望山东运营管理区要充分认识组织作用，发挥智慧，优化配置区域业务资源，进行业务区域化集中运作，形成区域优势并发挥区域优势，实现公司在山东区域长、短期利益的最大化。

    崔星太在讲话中指出，山东运营管理区成立后，要继续深入推进山东区域的管理整合，完善“三五”管理模式；推进财务、人力资源、企业文化管理体系的建设和生产基地的管理整合；进一步提升中国联合水泥的品牌价值和文化影响力，增强山东运营管理区各企业的竞争力、向心力和凝聚力；推进科技创新和节能减排，实现和谐发展；按照中国联合水泥的要求，继续推进项目建设和联合重组。以更好的业绩回报股东、回报员工、回报社会，为中国联合水泥的做大做强、为中国建材集团的快速发展做出应有的贡献。