自2005年在德隆危机中临危接收天山股份，到无偿划拨新疆建材、宁夏建材，再到通过精彩的收购策略终得联姻祁连山，中材集团其实早已走在了收购轨道的前沿。中材股份总裁周育先表示，2010年底中材集团的水泥产能将突破7,000万吨，明年水泥产能有望突破1亿吨。

    市场的综合利益和单个市场主体的微观利益，是天平两端的一个权衡，然而随着企业收购的推进、市场规模的扩大，使“市场”和“企业”站在同一阵线上，企业应该伴随着市场的发展而发展。“从市场的角度来看，既然想要在这个区域做大做长，就不能追求短期利润，而应该致力于保持区域市场的稳定，避免大起大落。”周育先说。

    要实现企业和市场利润的同步增长，最首要的要素就是要具备一定的规模，从而才能对市场形成控制力、话语权。“祁连山在甘肃的布局特别是在河西走廊上是空白，所以我们拿下祁连山之后的第一件事，就是要求祁连山团队在2010年底前把河西走廊打通。通过增资酒钢(集团)宏达建材有限责任公司，祁连山将加快实现2012年底达到3,000万吨产能的战略目标。目前看来，这条线已经基本打通了。”

    然而，市场经济中的活动主体不仅只是企业自身，而是一个由政府、客户、各家企业等多方共同构成的综合体系，控制市场是为了维护市场、实现多赢，从而继续推进市场的共同维护。联手祁连山加强西北市场控制力之后，中材集团便着手加强区域市场控制力，通过稳定市场价格、保证重点工程供应、与政府相关部门及时沟通信息等行为，多方合力，使企业品牌进一步获益的同时，也促进了市场的良好发展和西北重点工程的顺利进行。

    良好的市场环境需要企业共同维护，同时，好市场也能造就好企业。“先行整合”和“市场启动”，为中材带来良好利润。据周育先介绍，今年中材集团在西北地区水泥销量不断增加，预计至年底水泥、熟料总销量将大幅增长，销售利润将比去年同期增加60~70%。