“十二五”开局之年，北京金隅集团水泥板块主动适应首都产业定位，坚持科学发展观，走新型工业化道路和低碳经济模式，大力发展循环经济，坚持“技术领先、环保并举、扩产商砼”经营方针，较好实现了“经济效益、社会效益、生态效益协调统一”。今年1—10月份产能规模、销售收入、实现利润同比分别提高5.87%、38.7%、68.7%，在转型中保持增长势头扩充发展空间。

　　适应首都产业定位，在主动转型中扩充水泥板块的发展空间，是金隅集团“十二五”规划的要点之一，彰显了国有大企业强烈的社会责任。金隅水泥的转型包括坚持并购重组，推动产业结构调整；发展“协同处废”环保事业，水泥企业要成为“城市净化器”；继续延伸产业链，扩大商品砼的产销量，强化终端市场掌控力。今年以来，金隅水泥板块延续“十一五”取得的转型成果，实现了创新突破。

　　“十一五”期间，金隅集团积极响应国家集群式发展的政策要求，实施“走出去”发展战略，依托自身技术、管理、人才等优势，加大并购重组力度，相继完成了太行水泥、鼎鑫水泥等几个大项目。截止2010年底，这些并购企业不仅都实现扭亏为盈，成长为金隅水泥骨干企业，而且为拉动和繁荣地方经济、扩大就业起到了巨大推动作用。其中并购的鼎鑫水泥，现已年产能达1000万吨，单厂产能规模位居北方老大，年盈利接近5亿元，不仅成为金隅水泥板块最大的旗舰型企业，而且也是河北省鹿泉市最大的利税企业。“十二五”开局之年，金隅水泥继续加快并购重组步伐，相继完成了宣化、左权、焦作岩鑫水泥企业的并购项目，邯郸馆陶、成安混凝土及新疆和田混凝土对口支援项目。与此同时，金隅在国内率先探索出化工企业与水泥企业协同发展的新路，与昊华集团重组的金隅四平水泥取得了全面成功。昊华集团是我国大型化工企业之一，其在吉林四平的化工厂，每年产生几十万吨难以处置的废弃物电石渣。通过与金隅水泥重组昊华四平化工厂水泥分厂，组建的金隅四平水泥公司，依托金隅集团的技术力量和资金实力，完善了利用电石渣替代石灰石制备水泥的全套解决方案，全国化工企业每年产生的几千万吨电石渣就可以转化为替代石灰石的水泥原料。今年，金隅集团已将“金隅四平模式”复制建设了“宣化金隅”和“沁阳金隅”水泥公司。与化工企业合作重组，以无害化消纳电石渣废弃物、减少石灰石开采量为目标的水泥产能规模扩展模式，不仅为化工企业变废为宝开辟了新途径，也为金隅水泥自身的发展拓宽了空间。金隅水泥现已拥有33条生产线，遍布北京、天津、河北、河南、山西、吉林等省市。

　　充分发挥建材窑炉工业的自身优势，发展都市环保产业，是金隅主动为政府承担并践行的又一社会责任。在“十五”期间建成并成功运营我国第一条利用水泥窑无害化处置固体废弃物示范线的基础上，“十一五”期间金隅又自主研发建成我国第一条依托水泥窑无害化、资源化处置城市生活污水处理厂污泥生产线。承建和运营了北京市政府折子工程——全市最大危险废弃物处置项目。依托金隅红树林、金隅新北水、金隅琉璃河等骨干企业自主研发的纯低温余热发电技术，将金隅集团旗下传统的水泥企业逐步全部转型为“水泥制备、协同处废、余热发电”三位一体的环保企业，发挥出“城市净化器”的功能。经过几年的研发和试运转，金隅红树林、金隅新北水、金隅琉璃河几家水泥企业拥有了污泥焚烧、工业固体废弃物无害化处置、生活垃圾飞灰处置和纯低温余热发电的成熟工艺技术，为金隅水泥实现环保产业化发展奠定了坚实基础。这些项目的投建和运行，不仅培育了新的经济增长点和开拓了循环经济发展的新途径；既实现了集团自身经济效益和资源利用效率的最大化，也为资源节约型、环境友好型社会的建设与发展做出了积极贡献。

　　近两年，金隅水泥基本掌控京津冀市场，又快速扩大商品砼的产销规模，并实现成倍增长，加大了对北京、天津、石家庄、保定、邯郸等主要城市终端市场的控制力。今年前10个月，金隅商品砼产销量已达600万方，成为北方最大的商品砼供应商。从单一的水泥制造商，转型为熟料、水泥、商品砼综合制造供应商，是我国大型水泥企业的发展趋势，也是金隅水泥转型目标之一。

　　加快并购重组，致力于环保事业，扩充商品砼产能，是金隅水泥实现转型的三大任务，也是金隅水泥保持快速发展相互依托的三个支柱。加快并购重组，为环保事业和商砼业务提供了规模支撑；发展环保事业和商砼业务，又为加快并购重组提供了终端市场和“城市净化器”的优势。金隅水泥在“十二五”开局之年已经步入良性循环的发展轨道。