3月2日，剑门水泥公司组织各车间主任、书记、副主任、相关部门负责人近30余人召开了2012年度节支降耗专题研讨会。会议主要对设备运行、生产工艺、原材料采购、技术改造等方面进行了讨论，共提出节支降耗措施68条。

　　一是加强设备运行管理。各车间在检修期间，务必保障设备的检修质量，确保开机顺利，加强设备的巡检和设备的润滑管理，杜绝设备的跑冒滴漏，提高设备的台时产量和运转率。同时，还要关注收尘器的运行情况，对部分作用不大的收尘器进行停用，对部分运行状况不好的收尘器加强维护和保养，杜绝漏风漏气。

　　二是加强生产工艺管理。加强各主机设备的生产工艺流程的优化，明确主机设备的开机顺序，减少部分设备开机时间空运转较长现象。加强中控操作人员的操作技能，严格按照作业规程操作，并实行各技术经济指标与操作员挂钩。缩短回转窑、立磨、煤磨、锅炉等主机设备的启动时间，余热发电充分利用停窑后的剩余热量进行发电，延长停机时间。

　　三是加强原材料采购管理。开年来，该公司供应部门先后对各大宗原材料的合同进行了重新修订，价格进行重新谈判，据统计，2012年度计划采购架构较同期相比节约近700余万元，为降低采购成本起到了积极作用。他们还将继续加强原材料的质量管理，接受质控部门的监督，同时还加强了原材料的储存管理，减少原材料的转运距离，特别是煤炭的管理，尽量入库保存，防止雨水侵蚀，影响煤炭质量。

　　四是加强技术改造管理。对部分大功率电器设备进行论证后，在不影响设备运行的情况下对其进行改造成较小功率设备，对部分设备变频节能进行改造，对部分风机、电动机进行改造，对生烧车间冷却用水进行改造等。

　　为了确保措施的有效实施，该公司还将这68条措施一一列出来后发给了公司各分管领导，以便督促各部门、车间落实和执行，确保节支降耗工作取得实效。