七月，宣城海螺迎来了下半年生产经营的开门红，公司熟料生产完成当月计划的110.00%，水泥生产完成当月计划的113.64%，水泥熟料销售完成当月计划的107.04%，其中熟料发运完成当月计划的107.08%，水泥销售完成当月计划的107.00%，呈现产销两旺的好态势，为下半年生产经营奠定了良好的开端。

    七月以来，宣城海螺以年中检查为契机，认真贯彻落实集团党委“七一”会议精神，树立节约新风、压缩成本的管控意识，认真总结上半年生产经营过程中的经验和不足，积极发挥区域优势，加强人才梯队建设，根据市场形势变化，不断优化生产管理，做好成本管控，力促降本增效。

优美的厂区环境

召开下半年工作研讨会，统一思想，明确目标。七月份在宁国水泥厂召开了宁国、宣城、黄山三公司下半年工作研讨会，三公司上半年各项工作进行阶段性总结，认真剖析了生产经营管理中存在的问题，明确下半年工作目标，制定了保障措施，统一思想。下半年要合理利用区域管理优势，确保区域资源共享、优势互补，统筹调控职能，完善区域一体化管理模式，实现降本增效，充分发挥产能。

加强生产运行指标分析和管控，加大对薄弱指标的管理力度，不断优化指标。召开水泥磨攻关小组会议，解决台产发挥瓶颈问题；利用例检机会系统检查磨机出风管道积料情况，提高磨内通风量，改善系统工况；加强源头控制，降低入磨物料水份；结合磨机工况做好混合材的比例搭配，促使水泥磨台产取得更大突破。同时，持续做好“四操一体”综合管理，在正常开展发电攻关小组活动的基础上优化操作流程，提升吨熟料发电量，7月份磨机综合台时产量和吨熟料发电量指标达到今年最优。另外，宣城海螺还不断跟踪增进日常工艺管理，组织开展工艺检查，持续做好生产运行指标的管控。抓好开停机过程管理，减少空开机现象，严格执行峰谷电开停机制度。通过开展分析研讨会及多专业探讨等形式，对异常指标进行分析，制定整改措施并进行验证，确保运行指标稳定受控。

努力开拓市场，树立良好品牌形象。公司健全销售内控体系，防范经营风险，确保日常销售管理受控，销售专业内控体系稳步推进。7月份宣城海螺认真贯彻落实年中检查会议精神，结合外部市场形势变化，拓展视野，增强技能，销售队伍稳健成长，服务意识稳步提升，客户满意度进一步提高。各部门不断加强日常交流，增强各部门之间的协同意识，积极宣传，推广海螺形象，增强客户对海螺的信赖。

重视工艺专业人员的培训和培养工作，形成完善的专业管理体系。7月份宣城海螺组织培训检查，召开下半年培训研讨会，明确培训目标及培训管理要求，为公司员工培训工作的进一步开展提供保障，营造了比、学、赶、帮、超的良好培训氛围。公司积极执行人才强企战略，做好人才后备队伍储备、培养、输送和梯队建设，提升员工技能水平，积极做好对口帮扶工作。

组织研讨下半年培训计划

大力推进企业文化建设，美化绿化环境，创建和谐海螺。宣城海螺大力推进企业文化建设，通过宣传栏、橱窗、展板等宣传介质宣传公司美好形象，另外宣城海螺组织成立了书法、摄影等6个兴趣小组，充分发挥分工会主动性，开展各类文化活动10余次，增强了员工对企业的认同感。开展生态养殖，员工广泛参与，改善员工生活，实现企业与自然的和谐共融，有效地提升了员工的归属感，进一步增强了企业的凝聚力。