“自7月18日开工以来，我们坚持质量和速度同时抓，全力推进海螺二期技改项目，计划在10个月内建成，力争明年3月份投产试运行。”在楚州海螺年产200万吨水泥粉磨生产线技术改造项目现场，总经理助理高斌向记者介绍说。

　　楚州海螺水泥项目于2009年4月正式启动，项目总投资6亿元，分两期施行，一期工程采用国际先进配备4.2m×13m的带辊压机磨机粉磨系统，已于2010年12月17日竣工投产，年创物流业产值2亿元，带动当地农户人均增收千余元，产生了良好的经济效益和社会效益，提升了淮安市水泥工业总体发展水平。前不久签约的200万吨二期项目全部竣工投产后，项目产能规模将达440万吨，年工业开票12亿元、增加利税1亿元。届时，楚州海螺将成为淮安区新型建材产业园的核心企业、龙头企业，成为苏北地区最大的优质水泥生产基地。

　　近两年，水泥市场受房地产业影响萎靡不振。楚州海螺在当地政府的大力支持下，内抓管理、外拓市场，积极应对不利因素，千方百计延伸销售市场半径，努力提升市场份额，今年上半年销量同比增加24.56万吨。

　　该公司以指标管理为抓手，持续推进降本增效和现场管理，上半年主要经济技术指标受控，现场管理得到有效提升。合理利用谷电组织生产，上半年平均电价0.599元/吨，平均电价在股份公司排名第三；持续开展技改，优化工艺运行参数，实施石膏、碎屑板喂机下料口封堵、风管改造等项目，上半年全年台产、电耗指标全面受控；持续开展“跑冒滴漏”治理，累计治理大的“跑冒滴漏”点10多处，重点解决了辊压机侧挡板漏料、磨头进料口冒灰、V选壳体磨损冒灰、主收尘风道冒灰等问题，减少了员工劳动强度。

　　该公司完善质量体系建设工作，优化生产配比，降低生产成本，提升产品市场竞争力。完成了质量体系和产品体系年审后的证书换证工作；根据混合材的性能，在保证水泥质量稳定的前提下，优化配比，降低了水泥生产成本；开展了矿渣小磨试验，做好大磨生产跟踪和客户使用效果跟踪，优化水泥性能，开展P.O水泥磷石膏最佳掺入比试验，为后期使用提供了数据支撑；参与供销两个市场走访，合理做好质量定位，提升品牌知名度。

　　该公司强化安全基础管理，积极推进现场安全标准化管理，提升全员安全意识和安全技能。按照安全标准化工作要求，努力做好安全制度体系建设和现场安全设施的完善整改工作，于6月初顺利通过了安全标准化一级企业验收工作；进一步加大了现场安全应急演练工作，努力提升全员安全技能和安全意识；参加江苏区域组织的安全月活动竞赛，取得了第二名的成绩；强化现场“三违”查处力度和隐患治理工作，实现了安全工作稳定受控，上半年未发生一起轻伤以上事故。

　　“十二五”期间，我们将加快楚州海螺二期项目建设，在去年水泥总销量170万吨/年基础上，保持13％的年增速；同时完成二期产能建设，提升总体销量。努力实现五大目标：一是效益目标，力争实现含税销售收入20亿元，吨产品毛利率达到25%；二是市场发展目标，具备较强的市场话语权和竞争能力，不断提升对水泥市场的掌控度，在区域混凝土市场中占有一定地位；三是人力资源目标，打造与区域规模相适应的人才队伍，建立在当地有竞争力的薪酬体系，让员工充分享受到企业发展的成果；四是经济技术指标目标，各项主要经济技术指标达到并优于集团内控标准；五是安全管控目标，确保重大人身、设备、质量、安全、环保事故为零。”公司总经理陈名秀对未来的蓝图作出勾勒。