4月7日~8日，中国建材联合会会长、中国水泥协会会长乔龙德深入上海南方水泥有限公司下属企业现场调研指导，并召开座谈会。在调研中，乔龙德充分肯定上海南方这几年在当地政府的支持与配合下，压缩归并企业，集成生产基地，在置换产能中坚决淘汰落后，减量效果明显，变地面运输为全封闭廊道运输，环保治理成效明显，同时企业推进“三精”管理，提升盈利能力所取得的显著成绩，值得在全行业推广。上海南方通过科学统一的规划，实现一举多得，使一个普通水平的水泥企业一跃成为中国水泥行业的标杆企业之一。

 

　　乔龙德在中国建材股份副总裁、南方水泥总裁肖家祥，南方水泥执行副总裁、上海南方总裁林国荣等人陪同下，先后深入上海南方下属成员企业湖州小浦南方水泥有限公司的水泥磨生产线，集仓储、码头、输送为一体的现代化物流企业湖州南方物流有限公司，国家级绿色矿山湖州南方矿业有限公司大煤山矿及大型熟料基地湖州槐坎南方水泥有限公司，并现场查看了减量置换建设日产7500吨熟料生产线优化升级示范项目施工现场，专门关注查核被淘汰、被限期关停的水泥生产线旧址和现场。乔龙德对企业的现场管理、环保意识普及、生产运行成本控制，特别对减少淘汰落后产能960万吨给予了高度评价。

 

　　在上海南方调研座谈会上，肖家祥简要汇报了南方水泥10多年来不怕困难，顶着困难推进改革，推进减量置换提高集中度，淘汰落后去产能；实践央企市场化改革，持续推进“三精”管理，提升盈利能力和基础竞争力；推动行业市场自律，带头走出无序竞争的漩涡，实现行业价值提升；促进行业转型升级，推行“集约化、绿色化、智能化、高端化”的转型发展等方面作出的努力和取得的成果。

 

　　林国荣在座谈会上介绍说，上海南方持之以恒开展“三精”管理，“瘦身健体”与“杠杆压减”双管齐下，力求组织精健化，实现了企业组织竞争力的持续提升；“提升质量”与“降本增效”齐头并进，力求管理精细化，实现了成本竞争力的持续提升；“供给改革”与“转型升级”同频共振，力求经营精益化，实现了可持续盈利能力的持续提升。

 

　　听取汇报后，乔龙德对南方水泥和上海南方近年来开展的工作和取得的成绩给予了高度肯定。在得知截至目前南方水泥已淘汰28条熟料生产线，淘汰产能1745万吨；上海南方实际减少关停18条熟料生产线，减少产能910万吨，将近减少产能四分之一之后，乔龙德非常欣慰。他认为，南方水泥、上海南方的实践证明了事在人为，中建材南方水泥和上海南方办成了很多人认为办不到的事情，带头突破水泥行业中目前只要求别人去产能，自己不去产能，使去产能处于僵化的困局，对整个水泥行业而言都有着重大的示范意义，其做法和经验应好好总结，值得在全行业推广。他还当场明确将南方水泥、上海南方作为水泥协会总结推广的典型企业。

 

　　乔龙德强调，思想和文化、理念的进取是南方水泥成功的前提。南方水泥重组面对企业所有制不同、管理体制机制不同、规模大小不一、生产工艺、管理方式和文化理念都不同，管理基础和水平参差不齐等问题，但在中国建材的有力领导和南方水泥的长期坚持与努力下，大家现在看到了文化的统一和融合，理念的统一，制度的统一，正确的治理理念，坚强有力的毅力和决心是促使南方水泥整体提升的前提，也因此造就了国内水泥行业的一流企业。

 

　　同时，乔龙德指出，统一规划、一举多得是南方水泥成功的主要经验。南方水泥和各地政府衔接得很紧，尤其是在浙江境内，在政府的大力支持和配合下，顺应地方经济和行业的整体发展趋势，通过科学统一的规划，实现了淘汰落后产能、减量置换、自律限产、环保治理、布局调整、技术优化升级、绿色发展等方面的一举多得，实践绿色化、高端化、智能化、集约化的发展，大幅改善了技术指标，降低了成本，提升了经济效益，也充分履行了社会责任，彰显了央企的担当。在做好企业内部工作的同时，南方水泥还致力于水泥行业的发展，带头遏制新增产能，带头遏制无序竞争，使行业摆脱了长年的困境，为行业带来了合理的经济效益，为实现良性循环作出了重要贡献。

 

　　乔龙德还对南方水泥、上海南方的后续工作提出了要求。他表示，当前水泥行业的经济效益来之不易，南方水泥、上海南方要继续引领和推动行业供给侧结构性改革，坚定地推动去产能、优化升级等工作，创造良性的竞争环境，稳定行业的效益和发展。

 

　　在考察新项目建设时，乔龙德要求相关建设方在减量置换建设新生产线时，要狠下功夫、精益求精，寻求突破、着眼长远，持续优化设计和施工方案，着力推进“二代水泥”技术装备研发成果应用，致力打造国际领先的、能体现现阶段最高技术水平、智能化水平和低排放水平的先进生产线。

 

　　天津水泥工业设计研究院有限公司执行董事、总经理何小龙，南方水泥副总裁、总工程师蒋德洪，上海南方生产总监段振洪等有关企业负责同志参加了调研和座谈会。