在听取了东三省春季水泥市场情况汇报后，孔祥忠提出了四点建议和要求：一是要贯彻落实今年在上海召开的C12+3峰会提出的目标任务，坚定不移地去产能，要学习南方水泥通过减量置换的做法，大企业带头淘汰落后去产能。吉林水泥集团公司要在省工信厅的领导和支持下，建立市场化去产能的机制，推动吉林省水泥工业结构调整和新旧动能转换。二是要认真学习反垄断法，各平台水泥公司、大企业、协会要对照反垄断法的条款在公司制度、运行机制进行认真自查和纠错，平台公司进行经营者集中报备手续。三是必须将泛东北地区水泥市场做一个整体来看待，过去那种各省市场封闭不愿流动的认识是错误的，这种观念使整个泛东北水泥市场也没法协调。四是泛东北水泥市场的向好主要取决于几家大企业集团的带头作用，对于存在的错峰生产执行不力，低价倾销、量本位的落后意识顽固，行业自律中患得患失，带头卖冬储期货的落后经营理念必须根除。如果主要领导的格局不高、落后观念不转变，去南方考察学习10遍也没用。希望在泛东北地区各家水泥企业的集团董事长、总经理坐到一起，从行业供给侧结构性改革的大局出发，以行业扭亏为盈、效益稳增长为目标，协调各集团的内部考核制度，启用执行力强、有大局观的年轻企业负责人，团结中小水泥企业，兼顾下游行业利益，开创泛东北地区水泥行业供给侧结构性改革的新局面。

    

    孔祥忠常务副会长在调研期间专程拜访了亚泰集团宋尚龙董事长，相互交换了对泛东北地区今年水泥行业的发展意见。与吉林省工信厅原材料处张伟处长探讨了妥善处置水泥建设项目遗留问题、吉林省政府部门支持吉林水泥集团公司建立去产能专项基金，推进市场化去产能创新试点问题。