7月19日上午，中联同力(河南)2022年半年度工作会议在郑州顺利召开。新天山水泥副总裁、中联同力(河南)党委书记、董事长刘宗虎出席会议并讲话，中联同力(河南)党委副书记、总裁陈立新作了题为《坚定信心 攻坚克难 奋力完成全年任务》的工作报告。会议由中联同力(河南)副总裁、财务总监李学功主持。

上半年，中联同力(河南)充分发挥重组整合优势，深刻理解“五大变化”，加快落实“五大任务”，积极应对需求下滑、成本上升、疫情反复等严峻复杂形势，扎实开展“开好局 首季开门红”“高质量过半”劳动竞赛活动，坚定信心、攻坚克难，生产经营、转型升级、三精管理、党的建设等各项工作有力有序、全面推进。

刘宗虎在讲话中指出，今年上半年形势严峻复杂，全体干部员工迎难而上、敢作敢为、攻坚克难，各项工作有序推进，经营业绩跑赢大市，值得充分肯定。他全面总结了公司上半年经营发展情况，指出存在的不足，并详细分析了下半年的市场形势。他认为，当前机遇与挑战并存，但机遇大于挑战，关键在于解决自身问题。关于下半年工作，他提出四方面要求：一要扎实做好生产经营各项工作，坚定信心与目标，坚定错峰稳市场，坚持“三精管理”，提效率、降成本、增效益;二要坚决抓发展、补短板，全面增强实力、提升竞争力;三要扎实推进巡视整改、审计整改、合规管理、“2422”压减、七个专项治理、“一号工程”、人才规划等专项工作;四要抓好安全、环保、防疫等工作;五要抓实党建纪检工作，为生产经营保驾护航，营造风清气正的良好氛围。

陈立新在报告中回顾总结了中联同力(河南)2022年上半年的工作和成绩，指出存在的不足以及面临的挑战。他还认真分析了下半年的形势，要求按照“两增一控三提高”的目标，认真落实新天山水泥“6+6”任务安排，扎实组织好攻坚战、收官战，努力实现下半年稳增长目标。重点抓好六方面工作：一是牢记效益优先，全力以赴稳增长;二是突出项目为王，全力以赴快发展;三是聚焦“三化”路径，全力以赴促转型;四是依托对标一流，全力以赴强实力;五是筑牢管理基础，全力以赴提效率;六是坚持党建引领，全力以赴铸根魂。

会上，中联同力(河南)党委副书记任玉华通报了巡视整改工作情况;财务部总经理尚中华发布了“6+6”预算;安阳中联、黄河同力、泌阳中联、豫龙同力4家先进企业作经验交流。

此次会议以现场+视频形式召开，中联同力(河南)领导班子、中层干部，所属企业领导班子、中层干部等共计500余人分别在主会场和各分会场参加会议。