7月13日，尧柏集团2023年半年工作总结大会如期召开。会议为期一天，采取汇报及座谈会的形式召开。会议全面回顾总结了上半年生产经营情况，安排部署下半年重点工作，并就全集团共性问题及下半年经营管理思路等进行了座谈交流。集团公司部长、子公司经理及以上管理干部参加会议，副董事长王蕊主持会议，董事长兼总裁曹建顺出席会议并讲话。

会上，董事长曹建顺首先作了《尧柏集团2023年半年工作总结报告》，指出在经济发展结构型矛盾突显、行业利润断崖式下滑的大背景下，上半年，集团全体干部员工深入贯彻“埋头实干莫空谈 低调务实不张扬”工作总基调，坚持稳字当头、稳中求进、攻坚克难、主动作为，集团经营管理工作取得了来之不易的成绩。在总结成绩的同时，曹总指出上半年工作还存在成本管理不到位、精细化管理不足等六个方面的问题，并从作风建设、生产销售、安环管理、降本增效、人才队伍建设等九个方面对下半年工作进行部署。接着，铜川公司、花溪公司作为成本管控和利润完成先进单位进行了经验分享。

会议下半场，王蕊副董事长首先分析研判了下半年销售市场、大宗原燃材料价格趋势，提出下半年销售、采购策略及措施。接着，副总裁李永继、连杰、王九军、刘晓军结合各自分管业务，分别对下半年生产经营工作进行了安排，明确了下半年管理措施和要求。随后，与会人员围绕生产组织、销售管理、应收账款、安全管理等六个方面共性问题进行了深入讨论交流，大家各抒己见，剖析了问题成因，理清了工作思路。

会议最后，曹建顺董事长号召全体管理干部要认清形势、增强忧患意识、责任意识、经营意识、大局意识、学习意识，主动作为、勇于担当，加强沟通交流、上下联动、资源共享，充分发挥集体力量，为生产经营扫清障碍。全体干部员工要按照会议要求，统一思想、坚定信心、矢志不渝、全力以赴，为全年任务目标的完成做出积极贡献，向西部水泥上交一份合格的答卷。