7月24日，云南水泥暨华润水泥华西大区召开2023上半年运营工作会，回顾总结上半年的运营管理工作，安排部署下半年工作。

会议由集团运营总监高东主持。集团领导、香港嘉华建材云南区域总经理易建尤、云南水泥和华西大区基地公司总经理、相关关键岗、相关部室负责人以及负责运营工作的相关人员参加会议。

集团党委委员、董事长杨小昆作导入发言，他回顾了2023年上半年运营工作，对下半年运营工作提出要求：

要聚焦党建引领，凝聚合力共谋发展。全面贯彻落实党的二十大精神，持续深化贯彻落实全国国企党建会议精神，增强高质量党建引领保障作用，切实把党建优势转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势。

要坚持合规化管理，为高质量发展护航。各基地要大力加强合规管理体系建设，主动避免违规事件发生，主动发现并采取措施，为实现可持续性、合法性发展提供强大的动力。

要稳步推进节能降耗，增强核心竞争力。各基地加强能源消耗总量和强度“双控”形势分析、预警，推动完成“双控”目标，深度挖掘潜力，拓展新技术应用，积极推动能源转型，不断探索完善内部能耗考核方式。

要坚持对标找差，练好生产管理内功。始终坚持“系统成本最低管理”理念，以行业一流企业为目标，开展对标，不断持续提升企业区域综合竞争力，做好错峰期间检修互助、提升帮扶质量，确保完成年度工作目标任务。

要持续创新驱动，支撑系统成本管控。紧紧围绕集团战略发展需要推进科技创新工作，健全科技创新管理评价体系和激励机制，重点突破集团发展技术瓶颈。要发挥好专业职能部门在技术创新中的组织作用，利用好专业委员会、技术骨干在关键核心技术攻关中的指导作用。要建立科技成果项目库，推动云南水泥有效的成本管控体系建设。

集团运营部高级经理涂永红、鹤庆水泥储运部副经理孟鑫森先后作上半年运营管理总结；集团运营部质量工程师陇榕作上半年质量管理总结；怒江和盈江基地作了成本管理分享；香格里拉和普洱基地分别作了煤炭验收管理和富氧燃烧技术经验分享。

香港嘉华建材云南区域总经理易建尤,集团党委书记、副董事长、工会主席卜劲松及部分基地关键岗进行点评。

集团党委副书记、总经理郑青宏作关闭发言，他从产量、利润、市场占有率等方面肯定了上半年取得的成绩。对下半年工作提出五方面的要求：

一是要持续打造系统成本最低的能力。各基地要针对指标改善和系统成本进行分析，加强反思，加大探索降本增效的有效措施。

二是要加大矿山资源的掌控。树牢风险意识，严守矿山开采的合规性，适时考虑相关原材料的资源掌控，确保审计合规。

三是要稳定产品质量，满足市场要求，加强与竞品的对标。基地要加强与市场部的对接配合，经常性开展市场及客户走访；市场体系和关键岗要建立末位淘汰机制，激发干部活力；各基地关键岗要认真研读《来自客户的声音》，提升客户服务水平。

四是要加大技改力度，提升核心竞争力。相关基地公司要加快技改工作的推进，以保山1#线改造为标杆，尽快完善技改方案，实行总体规划，分步实施的改造方式。

五是各基地要加强对标学习，适时推进一体化发展。关键岗要树立担当和责任意识，坚持业绩导向和结果导向，高度重视运营管理工作，齐心协力，为市场提供更加优质的产品。