日前，红树林公司、生态岛公司等七家协同处置类企业已按计划纳入金隅冀东水泥一体化管控和运营信息化平台，并成功完成7月月结工作，标志着金隅冀东水泥一体化管控平台“数字拼图”进一步完善，为实现平台全面覆盖所有正常经营企业奠定了坚实的基础。

一体化管控和运营信息化平台作为金隅冀东水泥“业财融合”管控的核心业务平台，从数字化整体规划和实际需求出发，成功覆盖水泥生产、营销和骨料矿粉生产等100余家企业，有效支撑采购、销售、生产、项目等业务与财务的一体化管控和运营，是贯彻落实金隅冀东水泥管理效益提升计划中的重要措施。

本次协同处置类企业实施一体化平台，充分兼容新业务特性，本着“业务衔接最优”和“成本效率最优”的原则，克服多系统并行、多数据核对等困难，设计开发了溯源等行业专项方案，实现固废处置转销业务的系统协同联动，进一步优化协同处置企业与水泥企业对账等重点业务流程。下半年，金隅冀东水泥将加快实施步伐，持续推广应用物流及节能科技等企业，逐步实现“业务全覆盖”和“业态全覆盖”。

未来，金隅冀东水泥将坚持“一高双赢三统筹”工作要求，紧密围绕“十四五”发展规划，按照“1+3”战略架构，坚定不移推进数字技术与传统产业的深度融合。同时，加大对已建系统的多元化业务支撑和价值提升，立足集团化优势，努力打造规模化、链条式高质量发展的新局面，全面实现“产业数字化向数字产业化”的转型升级。