11月26日下午，金隅集团召开水泥产业专题研讨会。金隅集团副总经理，金隅冀东水泥党委书记、董事长孔庆辉作了题为《强化战略引领 深化系统变革 实施稳健经营 全力以赴推动高质量发展》的报告。

会议指出，水泥板块要主动“挑大梁”，认清形势、积极应变、以进促稳，切实发挥集团利润“压舱石”作用。

一是转变思想观念，主动适应新常态。要正确认识宏观经济和行业发展新变化，不等不靠、主动求变，打破传统思维定势，做好长期打硬仗的思想准备和工作准备，加快转变发展方式，在新常态中实现新发展。

二是持续深化改革，主动适应新模式。二级集团要充分发挥专业管理作用，稳妥推进区域管理模式和营销体系变革，务求取得实效；要进一步转变工作作风，千方百计服务企业发展；要积极探索新模式下的激励机制，激发企业发展活力。各区域党委要把方向、管大局、保落实，更好发挥区域自身优势，“一区一策”做好市场协同，不断提升区域市场话语权，努力实现效益最大化。

三是坚持苦练内功，主动适应新竞争。要继续强化成本管控意识，落实成本领先战略，进一步加大优秀企业培育力度，全面对标行业先进企业，定目标、找差距、谋实招、敢超越，切实提升采购、生产、运输、销售全流程精细化管理水平，推进产供销全周期降本增效，不断提升企业核心竞争力。四是强化转型升级，主动适应新环境。坚持科技创新驱动，增强发展内生动力。深入落实“双碳”战略，提升绿色发展水平。大力推进数智化转型，在集团推进新型工业化道路上走在前、作表率。深化产业链延伸发展，构建一体化产业体系，打造产业链深度融合的产业集群，凝聚发展新合力，助力集团高质量发展。