11月5日，金隅集团党委书记、董事长姜英武带队前往钰珵大厦，调研慰问冀东水泥公司、混凝土集团、地产集团及地产集团北京管理中心等四家新入驻企业。

姜英武一行深入各企业实地察看新办公地点功能布局、办公环境，亲切看望慰问各企业干部职工，详细了解通勤、用餐等情况，对大家乔迁新址表示祝贺。随后，姜英武组织召开座谈会，聚焦高质量完成四季度和全年经济指标以及未来发展规划，听取各企业领导班子工作汇报。

姜英武在总结讲话中强调，钰珵大厦地处北京中轴线，交通便利、环境优美、配套完善，为各企业提供了更高品质的办公条件。四家新入驻企业要以此为契机，坚定信心、铆足干劲、加压奋进，以新气象开启新征程，以新作为创造新业绩。

一要识大势，破难应变开新局。既要充分认识当前建材、房地产行业严峻形势的复杂性、长期性，也要充分认识集团近70年改革发展积累的坚实产业基础，立足主责主业，充分发挥集团纵向一体化全产业链优势，全力以赴打赢扭亏增盈攻坚战。保持攻坚势头，锐意改革创新，全面落实“一高双赢三统筹”工作要求和“效益提升年”重点工作任务，在逆势中蓄力开创高质量发展新局面。

二要谋发展，抢抓机遇求突破。冀东水泥要充分利用产能置换、碳达峰等政策机遇，加快低效产能整合提升，积极稳妥推动市场化整合，持续巩固京津冀乃至北方行业龙头地位。混凝土集团要围绕水泥主业优化产业布局，加大“高精尖难”产品研发力度，提升市场占有率和品牌形象。地产集团要坚持稳利润、抓现金、调结构，充分利用当前政策利好，以金隅“好房子”标准提升产品力，推动销售回款、利润结转回升向好，积极参与更多城市更新、保障性住房和改善性住房建设，加快构建金隅地产发展新模式。

三要顾大局，团结协作促发展。要进一步提高政治站位，不折不扣落实好集团关于加强内部产业协同的决策部署，特别是冀东水泥和地产集团要充分发挥“链长”作用，主动加强内部协同对接，推动“好材料”“好房子”的有效衔接和协同共进，提升集团产业链供应链整体效能，确保集团整体效益最大化。

四要抓落实，多措并举提效益。要强化责任意识，坚持目标导向，充分利用最后两个月时间，狠抓市场营销、降本增效、账款清欠等各项重点工作，压实工作责任，采取超常举措，努力争取更好经营业绩，为集团高质量完成全年任务目标作出更大贡献。