2006年7月1日 中国建材集团与安徽海螺集团签署战略合作协议

 

    中国联合水泥集团有限公司（简称“中国联合水泥”）成立于1999年，是中国建筑材料集团有限公司的核心企业，中国建材股份有限公司的重要业务板块，是集水泥、商品混凝土、建筑骨料和水泥制品一体化经营的大型水泥企业集团。

 

    中国建材上市10年来，中国联合水泥在中国建材发展战略指引下，始终秉承中国建材“善用资源、服务建设”的企业使命，倡导“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，以“全球优秀的水泥及混凝土专业服务商”为愿景，积极建设“创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型”四型企业，实现了又好又快的发展，使一个传统制造业企业走上了绿色、环保、节能、高效的可持续发展之路。

 

    中国建材上市10年来，中国联合水泥从只有1家企业发展成为拥有全资及控股大型制造企业101家，分布于山东、江苏、河南、河北、安徽、山西、内蒙古、北京等省市自治区，水泥年产能规模1.1亿吨，商品混凝土年产能规模2亿立方米，骨料年产能规模2500万吨，总资产795亿元人民币，员工2.7万人的国家重点扶持的大型水泥企业集团。

 

    中国联合水泥在产能规模快速扩张的同时，经营业绩大幅提升，文化融合力明显增强，行业影响力显著提高。水泥业务年产能规模由1100万吨增长到1.1亿吨，增长了8倍，商混业务年产能规模由零增长到2亿立方米；销售收入由13亿元增长到212亿元，增长了16倍；实现利润总额由1.5亿元增长到最高年份的33亿元，增长了21倍。

 

2009年12月22日 淮海运营管理区揭牌

 

 

    10年成长史之发展史

    ——以联合重组为主、新线建设为辅，不断延伸产业链

 

    1999年6月28日，中国联合水泥以鲁南水泥厂资产为注册资本成立中国联合水泥有限责任公司，并先后联合重组南阳航天、安阳海工、淮海水泥、邢台鑫磊、山东安厦等全国或地方知名企业。2006年3月23日，中国建材在香港成功上市，作为其核心业务板块之一的中国联合水泥迎来了快速发展的良机。

 

    在中国建材的全力支持下，中国联合水泥充分利用水泥行业结构调整的有利时机，全面落实中国建材“大水泥、区域化”发展战略，2006-2009年，先后成功联合重组徐州海螺、泰山水泥、德州大坝、日照港源等20余家企业，产能规模迅速扩张。在此基础上，中国联合水泥忠实践行中国建材“打造核心利润区”的发展战略，集中优势力量重点推进核心利润区内联合重组的步伐。2010-2015年，先后重组锡林浩特金河、同达建材、安徽珍珠、包头同达乌拉山等40余家水泥企业，进一步提升了核心利润区的市场份额和话语权。

与此同时，中国联合水泥充分利用已联合重组企业的资源、技术、管理与人才优势，在市场需求充分的地区，不断完善市场和产业布局，实现了战略区域内资源与市场的合理有效匹配，夯实了中国联合水泥的核心利润区和协同利润区。

 

    为进一步巩固核心利润区的市场份额、增强对终端市场的控制力，自2011年始，中国联合水泥按照中国建材“延伸产业链”的战略部署，在商品混凝土领域迈开了新的步伐，取得了突破性进展。中国联合水泥以在核心利润区内快速做大商混业务为原则，在2011-2015年间先后联合重组了250余家商混企业，并建设了10余条骨料生产线。

 

    中国联合水泥通过在水泥及商品混凝土行业的大规模联合重组以及骨料生产线的建设，不仅使公司自身快速成长壮大，更有力推动了中国水泥行业的健康发展。

 

 

    中国联合水泥在积极推进规模快速扩张的同时，为进一步提高管控能力和效率，提升经营效益，始终坚持以中国建材“三五”管理模式为指导，不断探索建立与规模相适应的集团管控体系，推进企业管理整合。2006年10月在徐州召开的中国联合水泥绩效管理现场会上，宋志平主席和曹江林总裁正式提出“五化”+“KPI”管理要求，揭开了全面实施以绩效为核心的“五化”管理的序幕。徐州会议后，公司立即着手全面规划管理整合工作。首先于2006年底统一规范了所属企业的名称；之后在制定完善产品质量保证体系的前提下，打造了彰显区域领导者地位的全新“CUCC”品牌，并于2007年4月起成为各所属企业水泥、熟料、商品混凝土等产品的统一品牌；2008年6月，经过一年多的反复调研论证，中国联合水泥管理构架体系设计完成，构建了“公司总部”+“运营管理区”+“子公司”的组织架构体系，明确了各级组织定位和职责；2009年10月，公司总部机构整合完成，之后各运营管理区相继成立；2010年起逐步完成了各生产基地组织机构、制度和考核体系整合，实现了各生产基地的规范化运作。同时，逐步建立完善与各级组织机构相适应的制度保障和考核评价体系，建立了以辅导员制度为基础的培训体系、以绩效为导向的薪酬制度和员工职业生涯通道等。

 

    2012年，随着商品混凝土业务的快速发展，中国联合水泥在商品混凝土领域揭开了管理整合新的篇章。由于商品混凝土行业与水泥行业有着较大的不同，加之各加盟企业的管理水平和管理理念差异较大，为进一步统一标准，规范运作，规避运营风险，中国联合水泥对商品混凝土运营管理的组织架构和职能划分等进行了统一规范，为商品混凝土的专业化运作奠定了良好的基础。

 

    2013年以来，根据中国建材深度管理整合和“四增四减”的战略部署，公司在原管理整合基本完成的基础上，进一步推进优化层级、精简机构、精干人员和公车改革，取得了显著成效。特别是2015年，曹江林总经理把河南运营管理区作为“四减”工作联系点，多次亲临河南区检查指导，使河南区超额完成了“四减”目标，有力推动了“四减”工作开展。在减层级上，36家全资子公司设置执行董事和监事，取消董事会和监事会设置；精干25家控股子公司董事会；32家法人商混企业整合为19个商混管理平台。在减机构上，公司总部“七部一室”减为“六部（中心）一室”；水泥熟料企业“八部一室”简为“五部一室”，共减中层部门196个；商混平台设4个部门，撤销原各企业8个部门；将152个销售部缩减为70个。在减冗员上，公司总部76人精简至48人；各运营管理区本部精简69人；商混企业精简4054人；水泥企业精简1734人。仅2015年精简冗员5885人，节约人工成本近1.5亿元，人均劳动生产率提高9.1%。在减公车上，102家企业车改全部到位，减少公务用车684辆，年减费用6000万元，盘活资产3800万元。通过管理整合的有效实施，中国联合水泥将联合重组前的近300家企业整合为100家，实现了扁平化管理和一体化运营，优化了资源配置，提高了运营质量和效率，公司各项技术经济指标位居行业前列：销售收入从2006年的23亿元增长至最高年份的282亿元；实现利润总额也从2006年的3亿元提高到最高年份33亿元；公司所属45家水泥、熟料生产企业全部通过国家安全管理一级标准认证，成为全国制造业类大型企业集团唯一获此殊荣企业，有力推动了企业又好又快发展。

 

 

    面对水泥行业产能严重过剩的现状，中国联合水泥积极探索改革创新之路，力求实现企业转型升级。

在发展方式上，由扩大单一产品规模向相关产品多元化转变，围绕水泥产品进行产业链延伸，向上发展骨料业务，向下发展商品混凝土和水泥制品业务，谋求新的利润增长点。

 

    在经营模式上，由单纯提供产品向提供产品+服务转变，以应用技术开发为支撑，完善与配套产品系列，形成工程问题整体解决方案，为客户提供个性化服务，实现差异化竞争，提升盈利空间。

 

    在生产方式上，由资源能源消耗型向绿色环保产业转变，充分利用水泥产业消纳废弃物的独特优势，处置工业固体废弃物，协同处置工业有毒有害废弃物及城市垃圾，既通过资源综合利用降低成本、创造价值，又为社会环保事业做贡献。

 

    在市场战略上，由遍地开花向区域化集中转变，针对水泥是典型的区域性产品的特点，积极改变企业市场布局，追求区域市场控制力、协调力、价格话语权，打造核心利润区；在管理模式上，由财务管控、各企业独立经营向集团经营管控转变。

 

    在经营理念上，由“量本利”经营理念向“价本利”经营理念转变，以破解行业严重供大于求、恶性竞争的难题。

 

    通过企业转型升级，中国联合水泥探索出了一条经济新常态、行业产能严重过剩背景下企业生存发展的新路。

 

 

    作为一个靠联合重组成长起来的企业集团，中国联合水泥严格遵循中国建材“善用资源、服务建设”的企业使命，始终坚持“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，大力倡导“三宽三力”的人文环境，塑造了良好的企业形象。中国联合水泥始终遵循科学发展观的要求，紧紧围绕积极履行责任、追求绿色成长这条主线，努力建设“创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型”的“四型企业”，把企业的生存与自然环境保护、社会责任、与竞争者共生多赢结合起来。通过规范公司治理、创造优异业绩，带动行业结构调整与产业升级履行经济责任；通过强化科技创新、推进节能减排履行环境责任；通过搭建人才发展平台、推进安全生产建设、完善职业健康管理、努力增加社会就业、援助贫困与受灾地区发展等履行对员工及社会的责任。

 

    近年来，中国联合水泥充分发挥科技创新优势，全力推进节能减排，发展循环经济。2007年中国联合水泥在枣庄集中爆破拆除9条立窑生产线，中央电视台记者现场跟踪报道，取得了良好的社会效应；努力提高各类废渣综合利用水平，年消耗各类废渣1200余万吨；大力提高余热发电能力，中国联合水泥所有熟料生产线已全部配套建设纯低温余热发电系统，年发电量14.2亿kWh；积极推广节能减排新技术，采用水泥辊压机半终粉磨技术代替传统球磨机加辊压机技术，改造后，水泥粉磨电耗降低20%以上；采用生料辊压机终粉磨技术，使生料粉磨工序电耗降低25%以上；积极推广使用SNCR技术进行脱硝技改，投运后NOX的排放减少60%以上；试运行城市垃圾及污泥处理设施，帮助解决城市污染难题；奉献爱心，扶危济困，为支援四川地区灾后重建工作，公司投资20亿元在北川和安县建设两条水泥熟料生产线，成为此次特大自然灾害后投资额最大、到位最及时的工业项目，获得社会各界广泛好评。

 

    质量和安全是企业的生命，中国联合水泥始终坚持以产品品质和安全生产为第一要务，对员工负责、让用户满意，以良好的品牌和企业形象，赢得了消费者与合作伙伴的信赖。

 

    回首中国建材上市10年来中国联合水泥走过的历程，我们心潮澎湃，满怀感激。10年来，中国联合水泥肩负重托、牢记使命，所走过的每一步，都凝聚着众人的心血和汗水，蕴含着各方的关怀与祝福。正是有了国资委、中国建材、各级政府、行业协会和金融企业的大力支持和悉心帮助，中国联合水泥才有了今天的发展壮大；正是有了宋志平主席、曹江林总裁的高瞻远瞩和运筹帷幄，中国联合水泥才有了今天的优良业绩；正是有了各级管理团队和全体员工的艰辛努力和无私奉献，中国联合水泥才有了今天不竭的发展动力。

 

    回顾过去，我们为取得的成绩感到自豪；展望未来，我们更加感到任重而道远。过去的成绩为我们今后的发展奠定了良好的基础，未来的目标让我们更加清醒地认识到我们面临的紧迫形势和肩负的神圣责任。中国联合水泥的发展愿景是成为业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定的全球优秀的水泥及混凝土专业服务商。为了这一目标的早日实现，我们将一如既往地在中国建材的正确领导下，按照“提质增效、转型升级”的工作思路，积极稳妥地推进企业发展，扎实有效地推动深度管理整合，坚持弘扬中国建材的企业文化，推动“人才强企”战略的实施，鼓励员工爱岗敬业、争先创优，为企业发展建功立业，为中国建材建设成为“世界一流的建材服务商”做出新的更大的贡献！