《中国水泥》杂志

  • 暂无资料

缴税2亿元的背后……

——“青州中联”打造“水泥+”一体化创新发展纪实

更新日期: 2019年04月30日 作者: 本刊记者 魏晋渝 【字体:
 
    为什么大企业能生存100多年?答案显而易见,创新是企业的根,创新是企业发展转型的灵魂和不竭动力。不少企业在转型升级中濒临灭亡;也有企业积极探索方法,最终脱颖而出,取得耀眼的成功。随着经济的高速发展,对任何一家传统企业来说,创新已真正成为核心竞争力。
 
    在今天新经济时代下,各行业中的大企业们也有紧迫感与压力,尤其是传统企业的转型升级迫在眉睫,他们更加渴望创新,他们在各个赛道里以创新为动力,引领行业共同发展。于水泥企业而言,站在转型创新的最前沿,探寻变革发展之道,青州中联水泥成功打造了“水泥+”一体化经营的行业范本。
 
 
    税收超过2亿元、是上年度四倍,对全市经济社会发展做出了巨大贡献……近日,青州中联水泥有限公司在聚光灯下晒出了靓丽成绩单。
 
    在今年2月,山东青州市召开的全市工作落实年暨重点工作推进会议上,青州中联水泥及企业负责人于光民分别获得“青州市财税贡献杰出企业”和“青州人民勋章”荣誉称号。
 
    当下,在水泥行业步入一轮重组整合、洗牌加速、强弱分化加快的竞争时代,水泥行业面临更高层次、更加残酷的市场竞争,在背后支持着青州中联水泥稳健发展步伐的力量究竟是什么?
 
    华丽的转型 历史的跨越
 
    作为国有企业,经营思路陈旧,始终以单纯制造业的姿态自居,活力日益减退,青州中联水泥地处山东省中部,区域内产能严重过剩,行业竞争形势严峻,曾一度企业的日子并不好过,迫切需要建立新的经营思路来打破死水状态,寻求新的利润增长点。
 
    心无旁骛攻主业,创新探索争一流。青州中联水泥有限公司党委书记、总经理于光民带领公司上下创新经营模式,明确发展定位和思路,持续推进“水泥+”一体化经营,成为了企业可持续发展的重要力量。
 
    何谓“水泥+”一体化经营模式?即水泥企业在原有水泥业务基础上,以“水泥+骨料+商混”等为核心业务,因地制宜,向上下游产业链延伸,集成产业优势一体化经营的模式。
 
    在青州中联水泥总经理于光民的解读里,在水泥行业骨干企业中,延伸产业链,实施一体化经营,创新商业模式,提高核心竞争力,从而在新一轮生存竞争中胜出,正是国有骨干水泥企业在新常态下,落实供给侧改革的转型方向。
 
    事实上,作为一家水泥生产企业,产品结构单一、管理粗放等问题早已成为青州中联水泥有限公司的发展瓶颈。2016年,于光民来到公司后,为补齐短板、做强产业,在深入调研的基础上,明确了发展新思路。
 
    “两年前,制定了‘十三五’期间总体经营工作思路,也就是‘1231’的总体思路:‘1’是围绕年度经营指标这一中心任务开展工作;‘2’是借助技术创新、管理创新两轮驱动;‘3’是实现营销、降本、管理提升;最后一个‘1’是做好、做优‘水泥+商混+水稳+其他’等产业一体化经营,也就开启了‘水泥+’一体化经营模式。”于光民说。
 
    秉承“1231”的总体思路,青州中联水泥充分发挥全产能产业链竞争优势,用“水泥+”一体化经营模式和思路,将水泥、熟料、骨料、商混等业务作为主业固化经营,仅商混净利润实现1.03亿元,同比增长155%,销量、效益两项指标连续三年实现翻番增长,一体化经营成为青州中联核心优势,将企业送进高质量发展的轨道。
 
    与此同时,该公司坚定不移推动错峰生产、立体竞合、统销平台建设,进一步夯实核心利润区,提高话语权,水泥、熟料价格连续高位运行。
 
    2018年,青州中联水泥实现营业收入16.3亿元,保证了公司净利润指标的超额完成。
 
    自主创新 砥砺前行
 
    调结构、促转型、谋发展!荣誉的背后是青州中联水泥总经理于光民带领公司上下持续推进“水泥+”一体化经营,转型发展的必然结果。
 
    立足原有水泥业务优势,青州中联不断向上下游延伸产业链,调整产业组合,以商混经营为抓手、水泥销售为基础、骨料生产为支撑、熟料投放为杠杆,打出产业组合拳,再造一体化经营新优势。
 
    经过两年的持续经营实践,公司由一家单一的水泥工厂,变身为一个具备产业链制造服务功能的“水泥+”经济产业园,企业效益越来越好,为该市工业经济发展做出了积极贡献。
 
    公司经营业绩斐然:税收贡献由2016年的3200万,提高到2017年的4800万,2018年一跃实现2.1亿元!
 
    一组组令人振奋的数据,展现了“水泥+一体化经营”的强大发展动力,更见证了青州中联华丽转型背后的一路不凡。
 
    青州中联产业链一体化经营模式的创新构建及实施,作为中国联合水泥最早一批将商混站建设在水泥熟料基地的企业,在历经初级阶段、协调阶段、完成阶段、提升阶段的大刀阔斧战略转型后,青州中联产业链基本建全,商混年生产能力150万方,熟料370万吨,水泥200万吨,骨料200万吨的生产规模。另外,在资源综合利用方面,每年消耗80万吨固废,为充分利用废气源配备了21MW水泥窑余热发电,年消纳20吨危废处置项目正在筹备过程中。
 
    如果说两年前,围绕企业转型发展,青州中联制定了“十三五”期间创建“双样板”企业的战略定位,即创建产业一体化经营样板企业,创建管理转型升级的样板企业,那么在企业五年规划定位中,则致力于打造具备“制造服务化,运营高效化,管理精细化,装备智能化,指标先进化,安全标准化,企业平台化,员工创客化”八大特点的“水泥+”产业一体化经营优质建材企业,从而实现青州中联的企业转型升级,达到创建“六星企业”的目标!
 
    多元发展 成就荣誉
 
    凝心聚力多元发展,励精图治成就辉煌荣誉。
 
    2月21日下午,中国水泥协会常务副会长孔祥忠一行赴青州中联考察调研,并就青州中联近年来所取得的辉煌业绩,与山东省水泥协会秘书长尹群豪,青州中联水泥有限公司总经理于光民、党委副书记葛全伟及其班子成员进行了深入的座谈交流。
 
    会上,于光民以《水泥企业创新转型与高质量发展》为主题进行了汇报分享,并指出:按照青州中联五年规划,“水泥+”一体化经营实践已取得初步成效,通过积极推进改革创新,探索实践水泥企业“产业模式、创新模式、商业模式、信息模式、管理模式”五个维度的转型升级。
 
    于光民表示,下一步力争再用2年的时间,让青州中联由水泥企业向“水泥+” 企业成功转型,进一步延伸产业链,如新建水泥窑协同处置危废、新上干拌或湿拌砂浆等项目,实现一体化经营优势再造,如同动车组车厢类似,每节车厢均可贡献动能,共同发力,齐创效益,实现新旧动能转换,建成“水泥+”产业园样板企业,获得更好的转型发展的效果,全面实现高质量发展。
 
    值得肯定的是,青州中联将水泥、熟料、商混及骨料作为一体的业务进行经营,不仅抓住了水泥产业链中的核心,而且能够更贴近消费者。伴随着产业链的延伸,品牌的区域影响力不断加强,尤其是依靠纵向一体化建筑解决方案的业务模式,以一体化经营模式向客户提供一体化的服务,实现水泥、商混客户共享,进一步提升了中联水泥的品牌知名度,更好地践行了中国建材集团“善用资源、服务建设”的宗旨。
 
    青州中联“水泥+”的创新模式,还获得了中国建材集团董事长宋志平的充分肯定。
 
    2018年12月,宋志平到青州中联调研指导,对企业在生产管理、一体化经营、党建等方面的探索实践以及取得的成绩给予肯定赞许。他讲到,企业管理人员要做经营者,青州中联很好地理解了集团的发展思路并付诸实施,一体化经营工作取得了很好的效益,把一个单纯的水泥工厂变成了一家产业园,超乎想象,经验值得推广。
 
    对于未来发展宋志平提出四点要求:一要总结先进经验,进行推广;二要进一步深化一体化经营管理模式,做一体化产业园的样板;三要建立创新改革机制,激发广大员工积极性;四要党建工作和经营工作两手抓,确保企业经营、党风廉政、团队建设、文化建设等各项工作齐头并进。
 
    毋容置疑,青州中联“思路决定出路、创新决定发展”的创新型“青州中联模式”,即“水泥+”新旧动能转换与企业转型升级的创新模式的实践与探索,将企业内部管理及集团赋予的资源优势发挥到了极致!唯有极致成就了一个品牌、一家企业的无往不胜。
 
    演绎精彩 领跑未来
 
    在持续推进转型创新升级中,青州中联书写了崭新发展篇章。
 
    当前制造业向服务业转型升级已成为大势所趋,也成为产能过剩外部环境下,在产品同质化日趋严重,个体化需求企业走出困境的必由之路。
 
    为增强发展后劲,青州中联水泥有限公司不断改革创新,全力打造制造服务化、运营高效化、管理精细化、装备智能化、指标先进化、安全标准化、企业平台化、员工创客化的优质建材企业,加快转型升级步伐。
 
    在青州中联的宏伟发展蓝图中,持续推进“水泥+”一体化,扩展骨料和商混,固化主业优势,基于企业所在地实际情况,进一步延伸产业链,放大“水泥+”一体化优势,将单纯的水泥企业变成水泥产业园企业。
 
    而下一步企业产业链延伸的方向还远不仅此,如新建轻质碳酸钙+矿粉(干基粉)乃至建筑构件(3D打印+水泥,智能制造)等项目,尤其是实现全面固废利用,建成绿色矿山和绿色工厂,实现建材和环保两栖产业转型。让原水泥企业转型为基于“水泥+”企业的循环经济产业,成为生态环境修复者,做到低碳发展,绿色发展,可持续发展,从而实现包容性增长。
 
    走出产品同质化严重的死胡同,青州中联另辟蹊径,更向行业描绘了产业链延伸3D打印+水泥的蓝图,诠释千亿级产业的孵化机制。3D打印技术和水泥类胶凝材料将走向融合发展,未来以3D打印实现智能制造技术的换道超车,创造这一领域未来需求,水泥企业也可以大有所为。
 
    未来,青州中联将坚持按照中国建材集团和中国联合水泥管理及文化理念,遵循“三精管理”(组织精健化、管理精细化、经营精益化)要求,以做优一体化、创客化、平台化 、智能化、管理4.0的企业经营发展模式继续拓路前行,最终实现区域最优秀的“水泥+”一体化优质建材企业的发展愿景!
 
    扬帆起航,领跑未来。不断致力于卓越创新的青州中联,必将续写下一个精彩!
数字水泥网版权与免责声明:

凡本网注明“来源:数字水泥网”的所有文字、图片和音视频稿件,版权均为“数字水泥网”独家所有,任何媒体、网站或个人在转载使用时必须注明“来源:数字水泥网”。违反者本网将依法追究责任。

本网转载并注明其他来源的稿件,是本着为读者传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。其他媒体、网站或个人从本网转载使用时,必须保留本网注明的稿件来源,禁止擅自篡改稿件来源,并自负版权等法律责任。违反者本网也将依法追究责任。

如本网转载稿涉及版权等问题,请作者在两周内尽快来电或来函联系。