海螺控股西部水泥：开启水泥强强并购新篇章
摘要：2015年11月下旬，西部水泥与海螺水泥之间开始合作，预计在2016年上半年完成后，将使海螺水泥以51%的股份占比成为西部水泥的控股股东。
日前，工信部、住建部等国家六部委联合发布了水泥窑协同处置生活垃圾试点的企业名单，鼓励和推动水泥窑协同处置生活垃圾和城市固废。
其中，海螺水泥有两条线榜上有名，分别是安徽铜陵海螺水泥和贵州贵定海螺盘江水泥，成为试点生产线最多的企业之一。
海螺水泥的水泥窑协同处置在全国范围内遥遥领先，这在全行业内已是不争的事实。
2008年10月，铜陵海螺世界首条水泥窑垃圾处理系统——日处理600吨的示范项目开工建设，每年可处理城市生活垃圾约20万吨，节约标煤可达1.3万吨，减排二氧化碳约3万吨。
与海螺水泥蜚声在外相比，可能还不太被人们所知的是，西部水泥同样也是陕西区域内水泥窑协同处置危险废弃物的倡导者和先行者。
早在2013年10月，西部水泥第一条水泥窑协同处置污泥和工业废弃物项目就在蓝田工厂开工建设，并于2014年3月建成投产。2015年，完成处理工业危险废弃物和市政污泥5万多吨。
如果说，海螺水泥在生活垃圾处置方面是一流的，那么，尧柏水泥在危废处置方面则是走在前列的。
“目前我们主要处理的是电子、汽车和太阳能产业的危险废弃物，还承担一部分市政污泥，下一步将扩大危废处置的范围与市政污泥处置的规模。”尧柏环保公司总经理王建礼告诉记者。
此次西部水泥和海螺水泥并购合作之后，双方将发挥各自优势从环保方面更多地发挥领军企业的社会责任，此举将在全行业起到更大的示范作用。
一是在处理生活垃圾和城市固废方面。海螺水泥利用日本川崎重工国际领先的节能环保技术，已经自主研发出了利用水泥工业新型干法窑处理城市生活垃圾技术，西部水泥未来将大力借用此项技术，在陕西富平等地建立生活垃圾处理项目。
二是在处理危险废弃物方面。马维平表示，2016年，西部水泥和海螺水泥将在陕西和贵州区域建立五个危废项目，从而进一步推动水泥工业的绿色可持续发展和生态环境的友好发展。
在国外，水泥窑协同处置已经发展了多年，并有着更加成熟的经验。事实证明，水泥窑协同处置是无害化、减量化和资源化处置危险废物和城市生活垃圾的重要途径。
但是目前我国3000多条水泥生产线中，水泥窑协同处置生产线仅有30多条线。采访中，马维平多次呼吁国家对水泥窑协同处置，在政策、标准等方面能有更大的扶持力度。
任重道远：水泥行业面临更多洗牌
海螺水泥和西部水泥的这场强强联姻，至目前尚未告一段落，还有一些常规的审批程序正在进行。
境外，香港联交所和证监会的审批还没有完结。境内，商务部还需要对此进行反垄断的审批。只有所有审批程序最终完成之后，才正式开始交割。
据了解，预计双方将于2016年四五月进行整体交割。马维平坦言，整合之后更加具体和详尽的规划也正在形成之中。
但是对于未来，从战略层面，马维平心里早就有着更加长远的想法。
在陕西区域内，可能还要做进一步的整合重组。特别是在“一带一路”的推动下，叠加协同效应的发挥值得更多期待。
一方面，西部水泥和海螺水泥可能会探索其他全新的潜在合作模式，并将逐步细化以便于落地和实施；另一方面，目前西部水泥也在跟其他企业进行接洽，总的思路还是进一步整合市场，清除“僵尸企业”，更多地发挥市场协同效应。
“我们跟海螺合作之前，对市场就有一个整体的规划。这是我们的第一步，先通过两大企业联手，把制定规则的权利拿在手上。”马维平胸有成竹。
毕竟，不管身处哪个行业，一盘散沙的市场终究是不可取的，何况是当前产能严重过剩、企业生存难以为继、市场陷入混乱低迷的水泥行业。这个项目完成后，西部水泥在陕西的新增产能增加了1200多万吨。对于如何调整结构、化解过剩产能，具体措施还在规划中。
因此，对于未来如何真正做到去产能，化解水泥行业产能过剩，发挥好市场协同效应，是行业内人士对双方合作，最为期待的一个方面。
翻阅世界水泥发展史可以发现，西方国家的水泥行业也曾经历过产能过剩阶段，整合之后便走上了健康有序的发展道路。
再观我国此时此刻的水泥行业，尽管一些领军企业坚持通过兼并重组规范市场，但是更多的企业则仍是“有心动无行动”，既希望通过兼并重组整合区域市场，控制产能，恢复价格，又怕被冠以“垄断”之名，不敢主动采取行动。
为此，必须加快推进水泥行业兼并重组进程，这将是改变水泥行业调整结构和转型升级的一大举措，同时，“强强联合”共同整合也是并购重组的大趋势、主旋律。
海螺水泥和西部水泥的此次战略合作，不仅将整合陕甘川区域水泥市场，使区域内价格恢复理性，调整全国水泥市场格局，也将激发行业企业的能动性，为一些正在等待中的企业起到表率作用，吹响行动的号角。
其实，2015年7月拉法基(251.25元/吨，-0.99%)和豪瑞合并案的完成，已经对国际水泥市场带来了巨大的影响。此次拉法基和豪瑞的合并正是在欧美经济增长乏力的大背景下积极寻求转变的举措。
对此，马维平以他在拉法基、豪瑞和意大利水泥等跨国公司二十多年的工作经历认为：“拉法基和豪瑞的合并，从根本上改变了世界水泥市场的格局，在全球水泥行业国际化竞争的巨大压力和挑战下，两大集团所开创的合作模式将对国际和国内的水泥企业有着极大的借鉴意义。”
同样，在水泥行业面临产能严重过剩、行业协同大势所趋之际，海螺水泥和尧柏水泥的强强联合，将会开启中国水泥产业整合的新篇章，并为行业涌现更多的并购合作，提供深远的启发意义和借鉴价值。
毋庸置疑，水泥行业新一轮的洗牌重组已然开始。大企业之间的合并已是必然趋势，目前国内企业应该未雨绸缪，尝试创新并购重组与战略合作。
我们有理由相信，不久的将来，海螺水泥和西部水泥的强强联合绝不会是孤例。我们也期待着行业内企业在整合和并购中，开拓出更多全新的模式。
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