1-5月，水泥行业累计水泥产量为78,348万吨，受3月中旬起疫情多点爆发和煤炭价格同比大幅上涨的影响，同比下降15.3%，行业面临着销量下滑、成本上升、效益下降的困难局面，全年稳增长压力空前。

新天山水泥坚定信心、聚焦目标、多措并举、攻坚克难，稳健推进业务整合后的“组织到位、人员到位、管理到位”，抓实三精管理，强化内部协同，全力以赴稳增长，1-5月水泥价格同比上涨，骨料销量同比大幅增长，生产经营工作取得了一定成效。

今年以来，新天山水泥党委和各级党组织积极开展习近平总书记重要批示精神的再学习再对照再落实活动，认真总结经验、努力接续辉煌：过去15年，中国建材各水泥板块公司始终遵循总书记在南方水泥成立时的重要批示精神，改革发展不断取得突破，经营业绩屡创历史新高，党的建设得到持续加强，同时有力引领了行业供给侧结构性改革和健康发展。

自2021年12月新天山水泥班子组建后，认真落实集团公司和股份公司对新天山水泥的各项工作要求，取得了阶段性成效，实现了平稳收官、平稳交接和平稳起步，2021年总销量突破5亿当量，实现利润总额208亿元。通过学习对照，新天山水泥备受鼓舞，同时倍感使命光荣，坚持以习近平总书记重要批示为根本遵循，坚决当好水泥行业的国家队、主力军。充分发挥好行业稳增长、供给侧结构性改革、绿色低碳和智能化转型、行业生态建设、国际化等方面的引领作用，积极引领行业持续健康发展；坚持三精管理、优化升级、改革创新、党建引领，加快建设具有中国特色的世界一流水泥公司。同时积极克服疫情影响，全力以赴紧盯上半年时间过半任务过半和全年稳增长的目标，千方百计地稳市稳价、稳量、降本、稳效益，提前谋划疫情缓解后6-8月淡季的稳市稳价工作和9-12月旺季的各项准备工作，力争6月份实现淡季价格提前筑底，6-8月淡季效益同比大幅提升，为全年实现稳增长目标打下坚实基础。

中联水泥（山东）：抓实生产经营，强化整合融合

水泥板块业务整合以来，中联水泥（山东）聚焦管理提升和整合融合，全面提升管理治理能力和整合协同效应，1-5月面对行业需求下滑、原燃材料价格高企、供应链不畅、成本冲击及行业生态建设信心不足等不利影响，准确研判形势、聚焦目标任务、强化责任落实、凝聚发展合力，一季度实现“首季开门红”预期目标，整体经营业绩跑赢行业大势。

南方水泥（上海）：抓实优化升级，巩固可持续竞争力

南方水泥（上海）继续坚持以“减量优化、技术升级和绿色转型”为原则，持续推进改革创新、产能整合、减量优化、资源配套、布局调整，完善水泥产业战略布局。公司全面深化“4+2+1”布局，以产能整合集聚为切入点，大力推进水泥产业熟料生产线产业园、粉磨站产业园、空中运输输送带“两园一带”建设，全力创建国际领先水泥产业集聚区。当前四大基地建设初具雏形，物流输送体系全面建成，两大产业园依托“空中运输走廊”，围绕物流基地和矿山集群连成整体，“两园一带”一体化经营的“绿色智造”新高地打造成型，实现“绿色发展、质效双升”。

新疆水泥：聚焦市场、行业自律，稳固增长态势

为克服疫情带来的不利影响，新疆水泥多措并举，加强市场调研，持续做好行业内沟通交流，加强重点客户管理，强化营销，全力冲刺二季度指标，为下半年营销工作奠定基础。1-5月，新疆水泥销售水泥312万吨、商混47万方，实现净利润超计划。在煤价上涨的背景下，公司寻源优化，拓展替代材料，成本较计划下降6.7元/吨，水泥销售价格较去年同期上涨2.81%。

三狮商混：多措并举防控疫情，积极稳妥保供应链

今年以来，面对异常复杂严峻的宏观形势和艰巨繁重的发展任务，三狮商混准确识变、科学应变、主动求变，先后实施了一系列创新措施，奋力实现全年稳增长目标。一是深度内部挖潜，优化采购运行机制、加强管控，提升管理与生产过程的信息化水平，全力提质增效。二是积极稳妥保供应链，提升疫情下供应链“韧性”，根据疫情管控政策随时调整发货地和供应量，提前部署采购计划做好备料库存，全面落实疫情防控封闭式管理；加强全过程跟踪，深入推广“一材双供”，增强抑价保供能力；坚持供应商动态化管理，以严厉手段促进供应商汰劣留良，保障供应体系健康有序运行。