6月30日，中国建材集团召开2022年公司治理及董事会规范运作培训会。集团党委书记、董事长，中国建材股份党委书记、董事长周育先作《关于完善公司治理的实践与思考》主题报告，集团董事会秘书、总经理助理，中国建材股份党委副书记、执行董事傅金光就子企业董事会规范运作作解读。

周育先围绕厘清党委、董事会、经理层的定位，明确国有资本投资公司的管理逻辑，规范董事会对总经理和二级企业的授权等三个方面，全面介绍了集团完善公司治理体系的实践成果，从治理主体运转质量、董事会运作、经理层行权履职三个方面，深入剖析了存在的问题，并就厘清三会权责、推进分类授权放权、提升董事会建设和运行质量，对下一步工作提出了要求。

周育先强调，要持续深入贯彻习近平总书记在全国国企党建会上的重要讲话精神，认真落实郝鹏书记在集团调研座谈会上的讲话精神，紧密结合国有资本投资公司实际，坚持“两个一以贯之”，在完善公司治理中加强党的领导，积极探索形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。一是进一步厘清三会权责，确保各治理主体行权履职有章可循。建立与本企业所处行业、层级、股权结构真正契合的三会清单、前置研究清单、三重一大事项清单等，已制定相关清单的企业要持续完善、动态调整。统筹不同类型清单，实现“多单一表”、有效衔接。进一步健全会议机制，在不同治理主体的会议上，从汇报人、汇报内容、审核把关标准等方面作出差异化安排。二是推进分类授权放权，促进提升效率和活力。积极推动落实子企业董事会职权，规范对经理层的授权，加大对改革专项企业的授权，探索推广国有相对控股混合所有制企业差异化管控，从监督、变更、追责等方面完善授权动态闭环管理。三是聚焦重点环节，提升董事会建设和运行质量。认真落实集团《子企业董事会规范运作指导意见》，做实子企业董事会；加强董事队伍建设，提高董事战略决策能力、资源整合能力、风险把控能力和沟通协调能力；把握出资人意志，围绕企业发展战略，提升子企业董事会决策水平。

傅金光详细讲解了董事会制度文件体系、集团对子企业董事会规范运作的具体要求、董事会秘书履职能力和基本职责，以前期调研数据为基础，对集团和股份二级、三级企业三会运作及董事会功能定位实践现状进行了分析，并对全面提升董事会运作质量提出了工作建议。一是维护好党委领导作用，把握好董事会与党委权责关系；二是着力推进规范运作，促进董事会高质量运行；三是把准功能定位，发挥董事会经营决策主体作用；四是加强董事队伍建设和董秘董办力量，促进履职能力全面提升。

培训会上，集团办公室（董事会办公室）主任董昕传达了国资委改革局关于中央企业子企业董事会建设自查抽查等工作情况的有关通报精神。培训会以现场和视频的形式进行，共设1个主会场和150个分会场，集团派出的专职董监事、兼职外部董事，集团和中国建材股份三级及以上企业的部分班子成员和董秘、董办主任，共500人参加培训。