11月28日，葛洲坝水泥召开第四季度质量工作视频会议，葛洲坝水泥总经理、董事、总法律顾问黎明作重要讲话，强调质量是企业的生命，是企业战略目标实现的重要保障，要高度认识，树立全员质量意识，狠抓“严、细、强”，落实预算模块化的单元考核管理体系，举一反三、持续改进，切实把质量工作落到实处。葛洲坝水泥在家的领导，各职能部门、专家组、各子分公司主要负责人、质量系统负责人等参加会议。葛洲坝水泥总工程师张德华主持会议。

    会议全面总结了各子分公司前三季度质量工作完成情况，认真分析了当前质量工作管理方面存在的不足，并提出了应对措施和解决方案。

    黎明强调，质量是企业的生命，是企业战略目标实现的重要保障，是发展的强劲后援。他要求，生产一定要为销售服务，各级管理层要高度认识质量工作，转变思想观念，树立全员质量意识、危机意识、责任意识，狠抓“严、细、强”，即依法、从严、精细、强责任，完善制度、严格考核、做实总结、摒弃粗放、举一反三、持续改进，把握质量与成本的辩证关系，达到最佳平衡点。他强调，预算模块化的单元考核管理体系是葛洲坝水泥管理体系的再造工程，要大力推行，质量工作要以此契机科学划分单元制定考核指标，让每个岗位成为经营单元，让每个员工成为责任主体，发挥主观能动性，加强执行能力，不断提高精细化管理水平，实现质量工作的自主优化、高效规范、良性循环。

    王学军要求，各子分公司销售系统和生产系统加强沟通，建立高效的问题反馈机制，积极解决用户质量问题；提高质量工作服务能力，做好客户沟通、交流工作，质量问题处理不过夜；各级管理层要树立质量意识、品牌意识，强化责任意识、担当意识，实事求是，持续改进。

    张德华要求，加强质量体系建设，加大依法治企力度；着眼长远，正确认识，积极落实预算模块化的单元考核管理体系，着重解决生产经营系统各成体系，互不沟通，重预算、轻考核，重结果、轻过程，缺少系统性的问题，以预算、控制、考核、提升的闭合回路运行管理，将责任落实到每个员工，考核到人，保障良性循环，以“稳”迎市场；培养一批素质过硬，道德素质优良的质量检测队伍；树立团队精神，对内对外培育良好的服务意识。