2006年4月25日， “祁连山”与“大通河”强强联合、战略重组签字仪式在兰州饭店举行。市长助理、市国资委主任牛向东和甘肃祁连山水泥集团董事长杨皓，分别代表兰州市国资委和甘肃祁连山水泥集团股份有限公司签字。“祁连山”、“大通河”的强强联合、战略重组，标志着兰州市百户国有企业资产重组有了实质性进展和突破。 

     “祁连山”与“大通河”资产重组的受让方式为：“祁连山”拟通过协议方式，受让兰州市人民政府国有资产监督管理委员会持有“大通河”的 6193万股，占“大通河”股份总数的 28.71％。兰州市与金融资产管理公司签订的股权托管及转让合同“祁连山”将继续履行，并通过定向增发或分期付款的方式，向金融资产管理公司支付全部股权转让款。

    祁连山集团是我省最大的水泥企业，曾创造了连续40多年无亏损的骄人业绩。近年来“祁连山”东扩西进，在全省各地布点建线，产能规模由过去的100万吨，迅速提高到500万吨，并且拥有22种国家免检产品。然而，由于全省百余家水泥企业相互恶意竞争，竞相压价，加上原材料上涨等因素，祁连山的规模和质量优势被混乱的市场所抵消。去年，公司利润仅1500万元，跌至历史最低点，今年第一季度甚至发生亏损。

    大通河公司有着70多年的历史。这几年以超常的速度发展，成为全省第二大水泥企业，产能达到180万吨。由于“祁连山”和“大通河”在甘、青、藏区域目标市场一致，在相同的市场上各自为政，相互拼杀，结果两败俱伤。在严酷的事实面前，两个竞争对手终于醒悟，通过协商，“祁连山”收购“大通河”部分股权，成为大通河公司的相对控股者。

    “山河”联姻牢固确立了“祁连山”在甘、青、藏3省区水泥市场上的主导地位，经营战略统一协调，区域竞争优势立即凸现出来。今年5月，是“祁连山”控股“大通河”后的第一个月，当月公司利润即达到700多万元。一个月的效益，相当于去年全年利润总额的一半以上。

    两强重组后带来的显著效益，使全省水泥企业受到启发，寿鹿山等多家企业纷纷开始与“祁连山”接洽战略重组或企业并购事宜。其中，与寿鹿山的重组已进入实质阶段。重组后，“祁连山”的总体产能规模将达到760多万吨，占全省123家水泥企业总产能规模的48%。

    目前，“祁连山”正在进一步加紧实施存量整合、择地建线的经营战略，朝着产能在2008年底达到1000万吨、“十一五”末达到1200万吨的目标迈进。