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双峰海螺:将成本控制做到极致

更新日期: 2010年08月04日 作者: 王慧 来源: 数字水泥网 【字体:

  双峰海螺处于湖南二线城市,却是所有海螺在湖南的企业中盈利能力最强的一个,对此,公司副总经理万天静解释,这源于双峰海螺独有的三个优势。首先,在双峰海螺周边150公里内即有娄底、邵阳、衡阳多个二线城市,这里的城市建设以及农村市场是双峰海螺重要的销售领地。另外,双峰海螺延续了海螺集团在技术、管理上的一贯优势,从而大大降低了成本。

  正如万天静所说:“不管是市场还是内部管理,在湖南我们双峰海螺都走在了前面。”

  业内普遍公认海螺“能用低品质的煤烧出高品质的水泥”,或许这与海螺的标准化管理密不可分。“我们公司大大小小一共有64条生产线,天天都有指标,天天都要评比。每个指标都责任到人,而评比结果与责任人的经济效益是直接挂钩的。”

  正因为有了一套标准化的制度流程,海螺的管理模式才可以快速复制,同时也可以快速实现人才本土化。“比如重要的技术和管理人员,刚刚建厂时我们是派驻的,但是很快本地员工就能上手。”

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