2010年6月3-4日，原国家建材局局长、我国水泥行业的老专家王燕谋赴中国建材股份有限公司旗下企业南方水泥有限公司（下称南方水泥）考察。南方水泥总裁肖家祥向王燕谋详细汇报了公司成立两年来联合重组和管理整合等工作情况，并陪同王燕谋实地走访了湖州南方水泥有限公司和嘉兴南方水泥有限公司以及所辖的部分成员企业。陪同考察的还有南方水泥副董事长姚季鑫、常务执行副总裁张剑星等。

    在南方水泥考察时，王燕谋走访了湖州南方下属的李家巷南方、槐坎南方和嘉兴南方下属企业安吉南方，实地察看了矿山资源整合及水运物流网络建设情况。

    王燕谋考察的李家巷南方和槐坎南方在南方水泥整合之前，一直处于亏损状态，自湖州地区区域化管理以来，湖州南方开拓思路，使李家巷南方1000吨新型干法生产线顺利转产砼膨胀剂，扭亏为盈，实现年净利润100万元以上，探索出了盘活低效产能开发特种材料市场的新路径。湖州南方还大力推进矿山资源整合，仅此，年节约成本8000万元以上。

    槐坎南方在湖州南方“五集中”统一管理下，发挥南方水泥区域市场资源、技术、管理整合优势，大大提高了两条5000D/T生产线设备运行率、降低了采购和运营成本，仅今年5月份就生产熟料31万吨、销售熟料26万吨，盈利超过1000万元，实现扭亏为盈。

    嘉兴南方大力推进市场区域整合，合理划分市场区域，使安吉南方彻底摆脱了恶性竞争的局面，并利用水网优势，将销售触角延伸到农村市场，2009年实现净利润4000万元，今年１－５月份利润率大幅度增长。

    实地考察后，肖家祥代表经营班子向王燕谋详细汇报了南方水泥的主要工作。他说，成立两年多来，南方水泥以“联合重组、合理布局、市场协同、技术进步、管理整合”为方针，深入践行“成本领先、区域化、市场拓展”为核心的CRM经营战略，以对标管理、辅导员制度和信息化建设为主要手段，以“五集中”管理为重点，积极推进以“三五”管理模式为核心的管理整合，推进文化融合、经营战略统一、管控模式确立和产权整合，建立了管控体系、区域公司财务管理体系和工厂管理体系，管理整合初见成效。2009年，南方水泥产能规模超亿吨，销售收入和利润相比2008年分别增长30%和50%。2010年，随着管理整合的不断深入，南方水泥业绩增长保持良好态势。

    在实地考察和听取工作汇报后，王燕谋高度肯定了南方水泥的“三五”管理模式和管理整合所取得的成绩，特别是在班子建设、股权整合、管理体制整合和公司区域化管理等四个方面取得的重大进步。他说，南方水泥能在这么短的时间里面破除原有的利益格局，形成管理层次清晰的区域化管理模式是极其不容易的。南方水泥“精诚团结的管理团队和互补多元的各业务团队”更是公司发展难能可贵的财富。他希望南方水泥能在行业整合的大潮中继续发挥央企作用和风范，保持多元化互补优势。同时，充分抢抓国家出台有关政策的大好机遇，创新体制和机制，谋求更大的发展，为中国水泥行业树立一个企业整合和发展的典范。