平凉海螺公司继9月提前三个月完成年度利润目标后，10月份生产、销售和利润再创新高：熟料线运转率100%、熟料产量完成月计划的106.04%，水泥、商品熟料发运完成月度计划的106.2%，利润完成率150%，再攀新高。

平凉海螺厂区俯瞰

    10月份，公司认真落实三季度经营分析会精神，逐项分解、落实责任，发动全体管理人员深入查找和梳理公司生产经营和管理瓶颈，召开中层以上管理人员研讨会和各部门会议，制定各项优化措施，每周通报完成情况，强化各级人员责任意识，提升综合管理水平。

    坚持“狠抓生产运行，争创一流业绩”方针。按照高原窑炉研讨会精神，加强“四操”研讨和工艺调整，逐步解决了运行过程中瓶颈问题，窑工况日益稳定，喂料量逐步提升；加强现场点巡检和预检预修，及时发现和解决存在的隐患，如冷却机三段传动隐患治理、水泥磨辊压机治理等，提高了设备运转周期，熟料线实现了100%运转率；总结2009年冬季生产运行经验，提前做好冬季生产、销售和物资保供准备工作。

    加大市场拓展力度，不断提升市场占有率。充分利用海螺水泥品牌和质量优势，加强业务公关，增加了重点工程水泥供应权，有效提升了散装水泥销量；做好网点客户拜访，扩大销售渠道，积极推广复合水泥，全月产品总销量达22.3万吨；继续优化发运通道，加强软件建设，增加客户休息室和宣传展示牌，提高销售服务质量，客户满意度不断提升。

有序的发运现场

    完善人员考核激励机制。完成了维修岗位和专业技术人员考评上岗，从工艺流程、产销、物资进厂、修旧利废方面引入正向激励机制，开源节流、内部挖潜，推进全员降本增效工作，主要经济技术指标持续优化。