哈佛商学院北京校友会创会主席、泛太平洋管理研究中心总裁 刘持金

    大家好！

    首先，我代表泛太平洋管理研究中心，也代表哈佛商学院北京校友会，对中国建材成功入选哈佛大学商学院教学案例表示最衷心的祝贺！

    进入哈佛商学院案例，无论对企业，对哈佛大学，还是对整个管理教育界，都是一个非常重大而有益的事件。在接受哈佛案例教学法教育的过程中，我深深体会到，哈佛案例的筛选和撰写是一项艰辛而细致的工作，他们对案例的筛选写作调研中都有极高的要求。就中国建材的案例而言，研究团队历时近两年的时间，调研了六省一市几十家子公司，仅英文案例原稿附件中的数据报表图线就达到了十七个之多。该案例也保持了哈佛案例的一贯模式，除了用翔实的数据和事实来证明观点之外，还囊括了大量对见证人的采访实录，其中包括中国建材职业经理人队伍中的新人和被联合重组企业负责人的感言，因此这是一个数据翔实、观点鲜明的案例。该案例将在今年9月开学的新学期成为哈佛大学商学院“战略管理”、“总经理管理”、“全球化经营”等课程的教材。总体来看，案例分六大章节、十七个报表、二十二页的文字。

    除了介绍哈佛案例的高标准严要求外，我还要提一提我所看到的中国建材进入哈佛案例的必然性。过去八九年间，我们一直为中国建材做一些辅助性工作，比如早期的财务人员学习培训，后期的MBA教育，再到中国建材在香港上市的辅导工作。在这些工作中我学到了很多，例如，如何在中国水泥这个在世界范围内都十分罕见的高度零散化、集中度低的市场中获得利润。其实除了中国建材之外，在国资委领导下的许多行业也因为过去的计划经济造成了低集中度的现象，如盐化工行业中，纯碱和烧碱在前置产能分别达到24%和35%的情况下，其净利润率却都只有平均0.5%~1%的水平。水泥的分散程度更为严重，虽然去年全国水泥企业总数从5000余家降到了4000家左右，但集中度依然非常低。

    中国建材从名义上虽然是有着国资委管辖的具有独特资质资源的中央企业，但这些年来一直处于充分竞争的市场格局中。在国资委管辖的企业里，有大的石油公司、通讯公司，他们的集中度都非常之高，应该说是处在一个没有充分竞争的市场环境中，但中国建材作为一个竞争企业，恰恰是处于一个极为充分竞争的市场环境中，需要跟几千家民营企业的竞争。中国建材是如何改变这种局面，如何遵循国资委的发展思路成为行业排头兵的呢？我从观察中得出，首先是有一个清晰的战略，比如说在南方六省一市做整合的时候，中国建材提出了“核心利润区”的概念。宋董事长、曹总都对战略思想研究得非常深入，这些战略思想也值得国内外商学院教授和学生借鉴。第二是大规模的联合重组，在过去的三年中，他们的联合重组对象不是几家企业，而是从几十家上升到两百多家。第三，重组之后所面临的问题就是管理整合，在管理整合中，他们总结了一套的方法，比如说“五化”、“五集中”、“对标管理”等，并且这些管理方法都得到了很好的普及和落实。中国建材在重组整合中也创造了一套独有的模式，即“央企市营”，并从中充分体现出中央企业的社会责任感，实现了包容性成长。

    从我眼中看到的中国建材不仅是一个在充分竞争领域内快速成长的案例，而且是一系列关于联合重组、管理整合的有益的经验。我相信，这不仅是一个对中国国有企业有指导意义的案例，而且也是一个对全球企业有着重要指导意义的案例，

    最后再次恭贺中国建材，恭贺中国建材的董事会、管理层，祝愿该案例对中国乃至全球的商学院和企业家都带来有益的启迪。也祝愿中国建材在发展中具有持续的国际竞争力，成为卓越的世界级的500强企业。谢谢大家！