自去年下半年开始，华东水泥市场终止前段时间的火爆局面，急转直下一路落入低迷状态。市场上价格战硝烟弥漫，大型水泥企业之间竞争白热化。行业亏损严重，形势不容乐观。作为浙江水泥行业的领军企业，三狮水泥股份公司匡总最近在接受数字水泥网记者采访时提出：三狮以及其他水泥企业应启动四大措施面对严峻的市场形势，即：抓紧“健身”、深刻反思、强化调整和启动合作。 

——抓紧“健身”，精细自身管理 

    目前的市场竞争主要存在于大型水泥企业之间，面对低迷的市场形势，企业要练好内功，精细管理，抓紧“健身”。从生产工艺上，我们已经实现了根本的转变、实现了生产工艺的升级换代，但在新型干法生产的管理上还有很大的提升空间。只有技术水平提高了，自身管理精细了，才能有效的实现成本的控制，提升企业的竞争实力。 

——深刻反思，摸清行业规律 

    今年行业的亏损，实际上是与前年行业的火爆是一种平衡。对于新进入行业的厂商来说，在这个时候跳进水泥行业，得到更多的不是利益而是教训，不熟悉行业规律必然会招致损失甚至是失败。对于在位厂商来说，目前的政策环境和市场条件其实是一个很好的发展机遇。因此，无论是什么企业，都需要好好进行反思，把握好行业的发展规律，从而使企业灵活应对行业发展变化。 

——强化调整，上下游延伸发展 

    产业结构的调整是目前行业发展的主旋律，为适应这个主旋律，水泥企业要做大做强自己的主业，同时要在上下游方面有所作为。三狮在这个方面也有所考虑。此外，在结构调整过程中，相关主管部门最好能有一定的政策配合，如银行可综合考察各种情况适当放贷，不搞一刀切；政府加大淘汰落后机立窑的力度，进一步腾出市场空间。 

——启动合作，整合市场控制力 

    市场竞争是激烈的，但企业在竞争中寻求合作不仅能避开鲜血淋漓的正面冲突，进行适当的自我保护，更能在市场控制方面共同提升对上下游的谈判能力。特别是在当前一路低迷的市场环境下，企业间启动合作是挽救市场行情的有效途径。比如，联合采用款到发货的销售策略、价格方面达成浮动共识，既有助于维持企业利润，又能提高行业的议价能力、保证行业的共同利益，促进行业的健康发展。