今年上半年，全国水泥行业一片不景气，大批企业减产的减产、关门的关门。记者最近到山水集团采访时，却听到了两个好消息：一是截至7月，山水出口45万吨，预计全年出口180万吨，创汇5000万美元，有望成为国内最大的水泥出口企业之一；二是山水已于8月与摩根史坦利等国际大财团在香港正式签署合作协议，2007年实现境外上市。 
  
　　在坐稳国内水泥行业第二把交椅后，不甘寂寞的山水又把目光放在了国际市场，目标定在了世界水泥业10强。 

　　发展：10载打造水泥王国 

　　“若不是发展抢先一步，今年山水说不定就垮了。”山水集团董事长张才奎的开场白让记者一愣。 

　　这话并非危言耸听。自2004年起，由于国家对水泥行业采取严格的宏观调控政策，大批立窑企业及缺乏规模和管理优势的干法水泥企业遭遇灭顶之灾。统计数据表明，今年上半年，全国5000多家水泥企业近半亏损，但与之形成鲜明对比的是，山水水泥产量、销售收入反而比去年同期有了两位数的增长。 

　　山水走过的每一步，都与“发展”两个字密不可分。1995年，市建材局销售收入只有2.7亿元，仅山东水泥厂一家盈利。当年年底，张才奎临危受命接过这个摊子。他认为，发展是解决一切问题的最好办法，提出了“扭亏为盈、组建集团、两厂迁建、结构调整”的总体思路。经过5年的艰苦调整，2000年，集团销售收入5.2亿元，比1995年翻了近一番。 

　　此后3年，山水沿胶济、济邯铁路“东进西扩南北辐射”，建成了济南、潍坊、淄博三大熟料基地和配套的一系列大型水泥粉磨站，水泥企业骤增至17家，遍及全省9个市。目前，山水水泥年生产能力达2000万吨，跃居全国第二。 

　　山水产品除了满足国内市场外，还打进国际市常其中，在日照深水港建成的年产300万吨水泥的粉磨站实现了零距离装船，产品远销欧美、中东、非洲等地区。 

　　数字虽然枯燥，但也最有说服力：2001年至今，山水水泥产量年均增长55%，销售收入年均增长57%。 

　　改制：“玻璃盒里跳芭蕾” 

　　山水要走国际化道路，实现跻身世界水泥业10强的梦想，答案在哪里？改制！这一点，市委、市政府想到了，山水的决策者也想到了。 

　　根据市委、市政府批准的改制方案，在岗职工以现金形式出资组建立新、建新两家投资公司，购买全部国有净资产，成立山东山水水泥集团有限公司。为最大限度地保障职工合法权益，确保职工工作、生活稳定。改制方案还要求，集团所有在职职工由改制后的企业全部接收，根据自愿的原则，与企业重新签订劳动合同，转换原有的国有职工身份。不愿与改制后企业签订劳动合同的，发给经济补偿金，自谋职业。 

　　经过长达1年的谨慎操作，去年10月18日，市政府正式与山水集团签署国有资产转让合同，一个全新体制的山水诞生了。 

　　谈起这场改制，张才奎打了个形象的比喻，"山水改制是玻璃盒里跳芭蕾，透明度很强，基本功很扎实。" 

　　实践证明，山水的改制使政府、企业、职工三方受益。根据方案，国有净资产按28.70%溢价转让，加之上缴的市区内部分土地，政府从中获得的综合收益超过7亿元，最大限度地保障了国有资产的保值增值。作为收购主体的两家投资公司的股东，每一个职工也从"无产者"成为真正的"有产者"。更为重要的是，山水从此获得了一个清晰、灵活的机制。 

　　合资：前景广阔的"幸福时光" 

　　"良禽择木而栖。"这句话用在山水的合资合作发展上，可谓是恰如其分。 

　　在山水人看来，改制不是目的，而是要通过这一平台，引进外资，实现境外上市，为今后的发展提供持续的资金支持。按照外商要求，合资的前提条件是企业必须完成股份制改造。而山水恰恰在这一点上超前一步。经过反复协商，集团以现有水泥及相关资产出资控股，三家外商出资7000万美元参股，共同组建合资公司，2007年在香港实现上市。国际金融公司还将配套提供约计5000万美元的低息长期贷款。在近日举行的2005济南(香港)经贸合作项目推介会上，四方正式签署了战略合资协议，签字后外资将分期到位。 

　　早在2000年，山水就提出了"南有海螺，北有山水"的目标。当时曾有人笑山水不自量力，但完成发展、改制、合资"三步曲"后，而今的山水已完全具备了与海螺并肩称雄的实力。今后3到5年，山水将继续推进"做大水泥主业"战略，在现有规模基础上，进一步整合山东水泥，向北辐射京津、辽宁，占领环渤海经济圈，实现水泥年产量5000万吨、销售收入过百亿，进军世界水泥10强的目标。

来源:济南日报