自年初以来，怀宁海螺公司通过采取有力措施，生产经营业绩不断攀升。三月份熟料产量完成108.55%；水泥产量同比增长35%，水泥销量同比增长35%，出口水泥1.5万吨；余热发电机组运转率100%，发电量完成105.33%，呈现产销两旺的良好局面，综合一、二月份生产运行情况，一季度取得了良好的经营业绩。

    “抓源头、重过程、保结果”，坚持安全稳定运行。坚持生产运行安全高效的指导思想，充分发挥生产调度组织体系的作用，从矿山开采搭配控制、原燃材料进厂质量监控等方面加强源头管理，过程中稳定配料管理，统一操作思想，生产线保持高效稳定运行。矿山开采坚持资源综合利用，实现两座石灰石矿山均衡出矿。熟料生产坚持“稳产、优质、低耗”的管理思想，重点抓好生产过程控制，提高生产组织的计划性和超前性，在稳产优质的基础上充分发挥产能。质量控制坚持源头管理，加强过程监控，严把产品质量关。

生产线全貌

    积极推进装备管理标准化、规范化、精细化管理。结合主机设备运行的特点，怀宁海螺公司组织实施了两台窑的集中检修工作，认真梳理检修发现生产运行过程中暴露的设备隐患及制约运行质量的瓶颈问题，拟订检修作业计划，严格检修质量把关，确保检修达到预期效果。

    抓实日常专项检查及预检预修工作，研讨解决各类设备隐患，有效保障了工艺设备稳定运行。持续开展合理化建议活动，发挥基层主观能动性，解决生产问题，提升管理水平，通过展板、会议及评比等正向激励措施，激发员工主动参与生产及管理的积极性。以TPM活动实施为契机，认真总结设备管理好的思想和做法，吸收先进的管理理念，结合公司实际进行创新发展，健全首席责任人、设备管理员、维修工设备管理网络，坚持“自主保全”，提高专业保全的精细化标准。

    积极应对市场形势变化，着力提升水泥销量。自一月份以来，怀宁海螺公司超前谋划销售工作，通过排查、分析研讨，制定贴近市场的拓展应对策略；强化销售基础管理，组织中层干部深入市场了解公司在发运、服务、产品质量、计量等方面的意见和建议，提高客户满意度等措施。一季度，销售以“信息最早收集、工程最早洽谈、服务细致到位”为工作标准，狠抓市场拓展，提升海螺水泥在的市场占有率。

    部门联动，科学研讨，合理组织，确保出口水泥发运有序。公司积极与安庆市商检局就出口水泥商检事宜进行沟通和交流，同时依托集团优势，组织港务码头、运输车队、劳务公司以及公司相关技术人员到马鞍山海螺参观学习，借鉴兄弟公司出口袋装水泥在生产发运组织中的成功经验；实施技改技措，抓实出口水泥生产，对水泥包装发运系统设备进行改造及出入库闸阀系统维护、更换，保证设备完好；严格控制水泥原料配比、过程质量控制指标，拟定出口水泥配比控制方案，生产过程关键节点检查监督，严把质量关，并根据质量控制方案进行查库验库；梳理船运出口包装水泥发运管理相关制度，完善各环节相关手续，落实相关责任，从计划单开据、水泥发货、出厂铅封、道路运输、码头验收、卸货装船各环节把好水泥发运关，确保出口包装水泥保质、保量安全发货。

    抓实推进安全标准化管理，开展经常性的安全培训和教育，时刻保持安全管理高压态势。2011年一季度完成了《怀宁海螺历年安全事故案例分析汇编》工作，并根据作业工种、季节特点、危险作业等因素排定年度安全培训计划，利用月度大调度会、分厂、工段、班组会议组织全员学习、培训；组织开展全员四不伤害防护卡及安全操作规程相关知识测试，提高全员安全防范意识，时刻绷紧“安全第一”的思想；加强日常安全管理，严厉打击“三违”，抓典型违章案例，做到警钟长鸣。

    持续推进企业文化建设，内增活力、外树形象，增加内部凝聚力。结合企业生产经营情况和基层工作实际，充分发挥党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用和团员骨干的带头作用，扎实推进争先创优活动，深入开展学习年度先进工作者的先进事迹活动，营造“学先进、赶先进”的氛围。充分发挥文体社团组织机构作用，组织开展钓鱼、摄影、乒乓球及三·八节等各类活动，丰富了广大职工业余文化生活。积极推进余热供暖施工建设，完成宿舍区供暖，大大改善了后勤生活条件，得到职工的好评，增强了内部凝聚力。