2月5日—6日公司在兰州召开2015年度工作会暨二届四次职代会。公司董事长、党委副书记脱利成发表重要讲话，总裁刘继彬代表经营班子作工作报告，公司党委副书记、纪委书记、工会主席魏士渊向职工代表作了工会工作报告。党委书记蔡军恒主持会议并讲话。

　　省建材工业协会会长刘旭宾、省建筑工业协会行业处调研员罗效宁、独立董事李兴文、吴晓琪，总部各部门负责人、各子公司和销售公司负责人及职工代表120余人参加了会议。

　　刘旭宾充分肯定了公司2014年在生产经营中取得的成绩，并对公司提出四点希望。一是要积极应对，敢于担当。要从全国、全省水泥产业发展的大数据来审视企业发展的新战略，创新思维模式，认清自身所处的环境和区域市场，看清形势，把握机遇，主动作为，积极应对。对外瞄准市场，积极适应，对内降低成本，增强市场竞争力。二是要创新管理，拓展影响。要在已取得的管理成功经验基础上，不断借鉴先进管理模式和营销策略，紧紧落实大项目、好项目，深入谋划，主动出击，拿出自己的杀手锏，独占鳌头，抢得先机。各子公司要围绕年度工作会上提出的各项目标任务，抓紧、抓实，切实抓出成效。三是要艰苦奋斗，勤俭办企。要继续保持和弘扬祁连山集团的企业文化和创业精神，激发和调动全体管理人员、技术人员、营销人员的创业激情、聪明才智和奉献精神，打好成本控制、市场营销总体战。四是要协调沟通，攻坚克难。省建材工业协会将一如既往地关心和支持祁连山的发展，也希望祁连山集团认真贯彻落实国家的产业政策，积极开展减排增效、价格自律、质量提标等活动，积极响应省工信委和行业协会的号召，做好示范，树好标杆，当好派头兵，齐心协力把祁连山做大做强，为全省建材工业健康发展做出新的贡献。

　　大会认为，2014年，在经济下行压力加大、基建投资放缓、供需矛盾突出的形势下，公司上下紧紧围绕“加快两个优化”“深化两个加强”“推动三个转变”的工作思路，以提质发展为主线，以改革创新为动力，以专业化管理为支撑，生产经营、改革管理、队伍建设及党群组织工作取得了丰硕成果。产能规模实现新突破，经营业绩实现新跨越，各项工作再上新台阶。全年，新增水泥产能200万吨，新增商砼产能160万方；产销水泥超过2000万吨，产销商砼120万方，完成余热发电3.25亿度，资产利润率达到8%，公司盈利水平在省国资委监管的34户企业中名列前茅。大会对公司2014年各方面的工作给予充分肯定，表示满意。

　　大会指出，2015年是公司“十二五”规划的收官之年，也是公司深化改革和规划“十三五”发展战略的关键之年。公司面临的内外部环境比较严峻，市场形势变化急剧，生产经营、建设发展、深化改革等中心工作将面临新的机遇和挑战。完成全年的各项工作任务，对落实“突出主业、做优做强”发展战略和落实中材集团西部水泥战略具有重要意义和深远影响。

　　大会强调，面对新的形势任务，公司各级组织要紧紧围绕“提升管理，瘦身强体，深化改革”的工作思路，切实做好“稳价格，保份额，降成本，减库存”四项基本工作，凝心聚力，直面困难，深化改革，苦练内功，迎接挑战，以更加有力的工作推动管理提升，全力开创各项工作新局面。

　　大会要求，公司上下必须主动适应经济环境和行业发展的新常态，认清形势，统一思想。要采取多种措施，确保完成年度销售任务；要以全面预算为基础，大力开展增收节支，从严控制成本费用；要积极实施技术改造，加大人力资源及绩效考核改革力度，提高企业竞争力；要加快推动管理创新，提高集团化管控能力和运营水平；要强基固本，持续加强安全管理工作；要持续加强队伍建设，不断汇聚形成推动改革发展的强大合力。确保实现产销水泥2117万吨、商品混凝土146万方的奋斗目标。

　　大会号召，公司各级组织和广大职工要自觉承担起历史赋予的崇高使命，进一步增强责任感和使命感，紧紧围绕本次大会提出的工作任务，把握新常态，抓住新机遇，迎接新挑战，团结一心，知难而进，迎难而上，奋力前行，不断开创公司改革发展的新局面！

　　会上，刘继彬与分管领导及各子公司负责人签订了2015年度经营目标责任书和安全目标责任书。会议表彰了永登公司矿山部等14家文明竞赛先进集体和漳县公司等7家2014年度水泥窑、磨提产增效达标单位。