截止12月5日，漳县、青海、永登、宏达、古浪、陇南公司全面完成全年水泥产销及利润目标任务，平凉、甘谷公司完成水泥产销任务。　　

    今年以来，各子公司认真贯彻落实公司年度工作会议精神，紧紧围绕全年生产经营任务目标，以设备可靠性管理为中心，以全面提升设备运行质量为目的，合理组织生产，稳定生产运行。一是加强水泥磨机运行管理，稳定磨机工况，提高磨机台产及出磨水泥质量的稳定性，1-11月，公司水泥窑、磨综合台时产量均超过预算值。二是开展好生产工艺专业点检工作，加强日常巡检，及时解决工艺管理及生产组织管理存在的问题，提高生产运行的稳定性；1-11月，公司系统水泥窑设备可靠性完成96.9%，可比同比提高1.2%。三是以降低成本为突破口，通过优化混合材掺量和降低煤耗、电耗以及引导职工开展技术改造、技术革新的方式，改善主要经济技术指标，降低生产成本。四是不断加大专业管理检查评比力度，持续提高专业化管理水平，主机设备运行可靠性明显提高，窑磨台时产量、煤电消耗指标持续优化。　　

    公司营销系统及各销售公司以“效益优先、挺价保量、革新绩效、逆势而行、夯实基础、抢夺重点”为工作主线，创新营销模式，完善营销管控流程，努力优化市场竞合关系，千方百计占市场、保销量，全力以赴挺价格，增效益，强化货款回收与控制，降低货款风险。通过延伸拓展农村市场和加强客户回访，消除市场布局盲点，合理扩大销售半径，全面拓宽销售渠道；紧紧抓住渭武、天平高速公路等重点工程项目，全力做好供应及服务，为完成今年销售任务夯实了基础。另一方面，各销售公司结合区域实际，把控产销节奏和市场变化趋势，合理调整销售策略，在确保市场份额的同时适时上调销价，有效提升公司盈利水平。