浇铸真诚，凝固永恒，善谋远瞩，整合管控，这是甘肃祁连山水泥集团股份有限公司，在企业开拓和企业文化的发展中，所体现出的核心理念和价值观。正是凭借着企业文化发展的战略布局，该公司一步步发展壮大，并获得“中国百强企业”等荣誉称号。在此我们希望建材企业的广大同仁们，都能以这家公司为榜样，把自身企业的文化建设搞得更好。                              编 者

甘肃祁连山水泥集团股份有限公司隶属中国中材集团有限公司，是国家重点支持的12家大型水泥企业集团之一，也是甘青藏区域最大的水泥生产企业。公司前身永登水泥厂是国家“一五”时期重点建设项目之一，于1957年竣工投产，被誉为中国水泥工业的摇篮。公司于1996年7月挂牌上市，现拥有16大水泥生产基地和8个商品混凝土生产基地，水泥产能2800万吨、商品混凝土产能620万立方米。公司是甘肃省首家通过ISO9001质量体系认证的水泥企业，目前可生产22个品种的水泥产品，被誉为西北地区特种水泥生产基地，注册商标“祁连山”为中国驰名商标。多年来,公司荣获并保持了全国“五一劳动奖状”、“全国文明单位”、“中国建材百强企业”、“甘肃省优秀企业”等一系列荣誉。

公司在58年的稳健经营和建设发展中积淀形成了以“浇铸真诚、凝固永恒”为核心理念，以“善谋远瞩、整合管控”的战略文化，“严细实恒、优质高效”的执行文化，“信誉至上、追求卓越”的诚信文化，“尊重创造、和谐共进”的人本文化为支撑的企业文化体系。

“浇铸真诚、凝固永恒”的核心理念，既体现了水泥产品的特性，又体现了对客户、员工、股东以及利益相关者的尊敬和诚信，是祁连山水泥基业长青的根本所在，也是公司发展壮大的宝贵源泉。正是在这一核心理念的指引下，祁连山水泥由小到大，由弱变强，保持了连续51年不亏损的骄人业绩，成为西北水泥工业中的一颗明珠。

一、战略文化是企业又好又快发展的灵魂。

公司战略文化既是多年来自身战略实践的总结提炼，也融入了中材集团“三大战略”的核心要素，成为公司不断发展壮大的指南针，助推器，取得了积极显著的成果。

一是战略布局更加科学。作为中材集团实施西部水泥战略的重要平台，公司充分发挥区位、资源、技术、管理、品牌等优势，大力推进填子收官，不断完善战略布局，形成了以甘肃兰州、青海西宁两个省会中心城市为核心，要地县城市为呼应，辐射甘青两省以及西藏部分区域的战略格局。

二是发展质量显著提升。公司抢抓国家实施西部大开发战略的难得机遇，坚持并购和新建两条腿走路，加大资源整合，优化资源配置，并购重组了酒钢宏达、夏河安多、陇南润基等一批区域内具有战略意义和重大影响力的水泥企业，建成投产了一批新型干法水泥生产线，形成16大水泥产销基地，使水泥产能突破2800万吨。

三是产业结构更加合理。在发展水泥主业的同时，公司积极延伸产业链条，依托水泥主业强大的生产供应优势，先后建成投产8条年产80万立方米的商品混凝土搅拌站，使商品混凝土产能达到620万立方米，形成了从源头到末端、粗加工到深加工、低附加值到高附加值产品生产比较完整的产业体系。

四是未来发展前景看好。随着国家实施西部大开发战略的深入推进和着力打造“一带一路”的发展格局，西部水泥企业面临难得的发展机遇。公司将继续按照并购为主、新建为辅的发展思路，进一步完善在西藏、甘肃河西走廊等区域的战略布局，把控发展节奏和重点，提升发展质量和效益，朝着打造国内一流的现代化大型企业集团努力奋进！

二、执行文化是提升核心竞争力、打造现代化企业集团的坚实基础和重要保障。

公司执行文化的实施步骤主要有：通过以章理事、以制管人，达到令行禁止；通过梳理业务、优化流程，达到规范管理和高效运营；通过聚焦瓶颈、专项突破，实现管理提升；通过创新驱动、科技引领，建立信息化高速公路。

一是构建科学高效的运营模式。按照集团化管理、规模化运营的管理思路，搭建了集团总部、子公司和生产部室三级管理平台，形成了权责清晰、运转高效的集团化运营模式。

二是建立以章理事、决策高效的管理机制。全面推进以整章建制、梳理流程为基础的内控体系建设，建立了覆盖所有经营活动的制度流程体系，并逐级加大宣贯力度，强化执行效力。大力推行专业化管理，成立了工艺技术、矿山、设备等专业管理委员会，酝酿重要事项，提供决策依据，推进公司管理由经验型、领导型向模块化、专业化转变。

三是开展指标登台攻关活动。以管理提升活动为抓手，全面推行“对标”管理，不断深化成本费用控制，大力开展主机台产提产攻关活动，通过加强组织领导和严格奖惩考核，促进主要经济技术指标不断优化和提升。去年，公司水泥产销量同比增长15%，营业收入、利润等指标再创历史同期最好水平。

四是全力建设信息化高速公路。公司与微软携手打造了水泥行业首家信息化系统，完成了销售、成本、采购、仓储等业务领域的信息化设计，建立了OA集成自动化办公平台、招标采购网、生产调度中心、物流管理信息、车载GPS等信息化管理系统，被国家工业和信息化部授予“国家级两化深度融合示范企业”称号。

三、诚信文化是提升品牌信誉、开拓市场的有力武器。

公司诚信文化以质量诚信为根本，以技术诚信为保障，以服务诚信为支撑，以责任诚信为使命，赢得了业界和客户的广泛好评。

一是提供优质产品，提升品牌信誉。公司坚守“质量稳、性能好、同质化、定位高”的产品定位，严格按照ISO9001-2000版质量体系要求加强产品过程质量控制，力争好中求优、优中求精。“祁连山”牌水泥大多用于国家重点工程，黄河上游大型水电站大坝全部用“祁连山”牌水泥浇筑而成，毛主席纪念堂、亚运会场馆和青藏铁路等著名工程均大量使用了“祁连山”牌水泥。

二是提供优质服务，稳固客户群体。公司坚持以市场为导向，以服务客户为中心，建立健全了一整套客户服务保障机制。公司营销体系在甘肃、青海、西藏三省区基本实现了全覆盖，形成了营销中心统一负责、各网点自主开票、生产基地就近发货的连锁店式的销售网络，不断延伸和扩大销售触角。

三是依靠技术进步，追求最大效益。公司秉持“人无我有，人有我优”的原则，积极研发适销对路的新产品，不断扩大公司产品在市场的占有率。目前，公司拥有2个省级技术研发中心，水泥系列产品达到22个，其中525中热硅酸盐水泥荣获国优金奖，525抗硫酸盐硅酸盐水泥填补了国际空白，部分产品填补了区域市场空白。公司还逐年加大技术创新资金投入，仅2013年公司投入技术创新改造资金达1.6亿元。从2014年开始，公司每年为每个子公司单独列支50万元资金，鼓励开展技术创新活动。

四是履行担当责任，真诚回报社会。积极履行社会职责，每年为国家上缴税金近6亿元，为地方经济社会发展做出了应有贡献。响应国家节能减排号召，大力发展循环经济，在新建生产线全部加装纯低温余热发电装置，装机总容量达68兆瓦，年发电量3.4亿度，取得了较好的经济效益和生态效益。对所有新型干法水泥窑进行了脱硝项目改造，成为甘青两省首批实施脱硝改造的企业之一。公司被中国机冶建材工会、中国建筑材料联合会、中国水泥协会联合授予“全国水泥行业节能减排达标竞赛活动先进集体”称号。与此同时，公司广泛关注社会公益事业，在四川雅安、青海玉树和甘肃舟曲、成县、定西等地发生重大地质灾害后，第一时间安排就近公司参加抢险救灾，并通过捐款捐物等途径支援灾区恢复重建。大力弘扬志愿者精神，经常性开展“关爱农民工子女”、便民利民等活动，通过为地方学校进行图书捐赠、课程辅导、知识讲座等一对一帮扶，架起了企业与学校、职工与师生及家长之间的友谊桥梁。

四、人本文化是增进职工文化认同、凝聚公司强大合力的动力源泉。

公司人本文化的核心是以人为本，通过能力提升、道德养成、权益维护、人文关怀，实现了关心人、塑造人、感染人、凝聚人，提高了职工对公司的归属感，激发了职工的凝聚力、创造力。

一是推进能力提升，增强技能素质。坚持加强教育培训，大力开展职工技术比武，在全国水泥行业中控操作技能竞赛中，1名职工荣获“金牌磨操作手”称号，9名职工分别获得银牌和铜牌“窑（磨）操作手”称号。去年，公司积极与甘肃省和兰州市两级总工会联系，承办了甘肃省“祁连山杯”中控操作员技能大赛，公司系统共有300多人参加了比赛，培养了一批优秀人才。坚持深化品牌活动，以新入厂职工为主体，广泛开展“拜师学艺”、“岗位练兵”等活动，促进职工业务技能提升。坚持创新工作方法，推进选人用人机制改革，变“伯乐相马”为“赛场选马”，并在子公司推行全员竞争上岗，激发了队伍活力。坚持开展工人技师评聘，62名优秀技工被聘为工人技师，搭建了职工成长成才的新平台。

二是促进道德养成，提升道德修养。大力推进道德讲堂建设，充分发挥网络道德讲堂的作用，用道德典型教育激励职工群众，努力构建学习道德模范、争当道德模范的良好氛围。大力加强党风廉政建设，定期召开党风廉政建设工作会，每年与子公司班子成员签订落实党风廉政建设责任书，并强化监督落实。大力开展警示教育活动，通过正反教材深化教育效果，努力形成不敢腐、不能腐、不想腐的工作机制。大力开展主题教育活动，以重大节日和纪念日为契机，积极培育和践行社会主义核心价值观，促进职工文明道德素质养成。大力开展劳模先进评选活动，充分发挥劳模先进的典型带动作用，通过劳模先进事迹报告会、巡回讲演、媒体宣传等途径，广泛宣传报道先进事迹和成功经验，营造了崇尚先进、比学赶超的环境和氛围。近年来，公司涌现出全国劳动模范1名、甘肃省劳动模范8名，全国建材系统劳动模范2名，全国五一巾帼标兵1名，中央企业劳动模范1名，队伍活力进一步迸发。

三是维护职工权益，凝聚强大合力。建立了以合同管理为核心、以岗位管理为基础的劳动用工管理机制，健全劳动合同制管理体系，加强对劳动用工和劳动合同的监控、管理，切实保护了职工的合法权益。积极推进民主管理，健全完善职工代表大会及《提案制度》，进一步畅通职工诉求表达渠道。认真落实厂务公开制度，对涉及职工利益的重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策以及大额资金使用等及时公开，广泛接受职工群众监督，保障了职工的知情权与参与权。

四是体现人文关怀，构建和谐企业。牢固树立“安全是职工最大福利”的理念，扎实推进一级安全标准化企业建设，着力改善职工的生产条件，提升了企业本质安全。形成了以“祁连山十大安全理念”和“祁连山员工十大行为规范”为核心的安全子文化，成为指导全体员工安全生产的准则。坚持为职工谋福祉，逐年提高职工收入水平，并按照向生产一线倾斜的原则，提高了职工中夜班费、防暑降温补贴、误餐补助、女职工卫生补贴等标准，让职工共享企业改革发展成果。集中解决了职工住房、子女上学等一批职工普遍关注的现实问题，提高了职工的幸福指数。积极开展扶困济弱活动，制订了特殊困难职工帮扶资金管理办法，建立了职工重大疾病救助以及困难职工帮扶机制，职工覆盖率达到95%以上。及时组织对重大病职工进行爱心捐款，对老职工、离休干部及困难职工进行走访慰问。广泛开展经常性文化体育活动。定期组织开展职工运动会及篮球、羽毛球、乒乓球等体育比赛和知识竞赛、文艺汇演、书画摄影比赛等活动，营造了健康向上的文化氛围。