上半年，金隅水泥经贸公司党委围绕深化“依法合规，顺势而为”工作主线，将经营业绩作为检验“两学一做”学习教育成果的重要标准，凝聚团队力量发扬“三敢精神”，积极应对严峻经济形势和复杂市场环境的挑战，大力攻克营销难点、科学掌控战略资源、强化提升内控管理，水泥及熟料销量预计完成全年任务的50.6 %，比去年同期增长7%，其中水泥销量比去年同期增长6.2%；在水泥市场的寒冬季节，有效遏制了经济效益的深度下滑，公司整体发展态势稳中有进。

    创新理念 超前谋划

    实现营销模式转型升级

　　围绕“两个满足”，实现“两个转变”。一是科学谋划市场布局，协同维护市场秩序，和冀东、中联等企业广泛沟通协作，引导推动了市场价格回归理性。二是强化产销衔接，合理调配水泥资源，结合用户对特种水泥的需求，协调金隅鼎鑫、邯郸金隅等新增水泥品种5个，有效填补了市场空白。三是做实水泥产业链延伸，在各区域建立了外加剂、助磨剂等产品的专职销售队伍，促进了水泥板块的协调发展。

　　科学管理招投标工作，提升重点工程市场占有率。一是深化区域联动与行业协同，有效保障了重点工程利润水平。二是升级工程信息数据库，为优化经销商管理和科学制定投标价格提供了强大的数据平台。三是推进、拓宽与大型集团的战略合作，取得了中铁物贸公司在其项目200公里范围内优先使用金隅水泥的承诺。上半年，公司参与重点工程招投标项目10项，中标率达81%，涉及水泥用量130万吨。

    创新采购 控降成本

    聚集发挥板块规模效益

　　创新煤炭采购管理模式，全力控降采购成本。不断加大资源整合力度，逐步建立了以陕煤资源供应鼎鑫等南部地区企业，以山西煤炭资源供应承德金隅等北部地区企业，以蒙煤资源保障北京地区企业的煤炭采购渠道。同时通过协调使用高硫煤、加大水洗煤用量、跨区域采购等措施，协助生产企业优化煤炭采购方案，有效降低了采购成本。

　　强化混合材基地建设，掌控战略资源。一是以冀北、冀中、冀南三个建材基地为依托，形成了区域内生产企业相互配合协调的采购工作机制，大大增强了金隅水泥平抑原材料市场价格的能力。二是密切关注区域内战略资源动态，成功取得了高碑店电厂2016年粉煤灰、脱硫石膏等战略物资的承包采购权。三是积极尝试以液态渣替代粉煤灰，预计全年可节约资金600万元以上。

　　强化备件联合储备。一是与中材机电备件有限公司签署了备件仓储维修服务合作协议。二是组织各生产企业对辊压机关键备件进行联合储备。三是完成对高效电机等的招标采购。四是强化金隅自有建材品牌在水泥板块的推广应用。

    创新内控 有效管理

    建设智能化工厂

　　细化业务流程监控管理体系，搭建合同签订监控平台、整合零散监控信息，形成了区域-本部-区域的互动式管控模式，有效推动了公司的依法合规经营。

创新开展信息化建设，实现企业智能化管理，有效提升了经营管理的智能化水平。