除固废利用外，在节水方面，金泥集团除自身实现零排放外，还将永昌电厂的废水引入集水池进行处理后，经过高压水管输送到公司厂区及绿化区使用。仅此一项，每年可消化电厂废水18万吨左右，不仅帮助电厂解决了污水排放和环境污染问题，而且节约了宝贵的水资源，降低了公司的生产成本，实现了循环经济的目标。

    金泥集团在循环经济方面取得巨大进步，成功实现了经济发展、资源节约、环境友好的“三赢”目标，受到广泛赞誉和肯定。

    企业被确定为全省首批循环经济试点企业、甘肃省清洁生产企业、全省十佳环保企业和全省节能资源综合利用示范企业。金泥集团为甘肃建材行业发展循环经济，实现科学发展起到了积极的示范作用。

    充满活力的机制，突出“三个创新”

    “7S+CH”管理法的推进，使金泥集团实现了管理上的真正跨越和升华，使企业实现了由“人管人”到“制度管人”再到“文化引导人”的大转变，企业形象和社会美誉度因此也越来越靓，绽放出诱人的魅力。

    金泥集团丝路牌水泥的含金量也逐年提高，产品连续10年被评为甘肃省名牌产品，丝路牌商标连续5年荣获甘肃省著名商标称号。凭借着靓丽的金色品牌，企业产品大量进入国家重点工程。

    第一，管理创新成为企业实现跨越式发展的保证。

    由石怀仁提出并大力倡导和持续推进的“7S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）+CH（文明、和谐）管理法，被外界形象的赞誉为金泥的“管理之魂”。现在这一富有特色的现代企业管理创新成果，不仅在金泥深入人心，化作职工的行为准则和内在气质，给企业带来巨大变化，而且也成了甘肃建材行业一个响当当的管理品牌，吸引了省内外兄弟单位络绎不绝地前来学习取经。

    金泥集团在管理创新方面经历了三个阶段，实现两次跨越。

    集团组建之初，公司决策层从内部整合的迫切需要出发，大刀阔斧地开展管理创新工作。针对企业实际，金泥集团提出了“五统一”的管理体系，即人员统一调配，财务统一核算，原燃材料统一供应，生产统一安排，产品统一销售。同时，企业开展了以深化人事、用工、分配为重点的三项制度改革，出台了以岗位技能工资为基础，以效益工资分档次的新的分配办法，对各厂产量、质量、成本、安全、精神文明进行目标考核管理。在营销管理上，采取灵活的政策，对超额完成销售任务的优秀营销人员，除兑现工资外，每年还组织到国内外参观学习，更新思想，放松身心。

    初创阶段，是公司实行半军事化农垦企业管理模式的时期。这种管理模式，对尽快彻底结束“磨合期”困难的局面，顺利实现短期经营目标，进入健康发展的快车道发挥了关键作用。

    当新组建的集团公司平稳度过了“磨合期”，企业正逐步加快向可持续发展的现代化水泥集团转型的步伐时，金泥决策层始终没有放弃“如何做强企业”的思考。

    “管理是提高企业核心竞争力的关键”，企业要在市场竞争中立于不败之地，必须全方位推进管理创新。以现场管理为基础，以提高执行力为手段，实现由“人管人”向“制度管人”的转变，促进企业又好又快发展。

    正是在这个时候，企业决策者以战略眼光做出选择，适时引进了国际先进的“5S”管理模式，并以创新的精神，进一步完善管理内容，挖掘和丰富精细化管理的内涵，提出了“缺什么补什么”。最终确定了具有金泥特色的“7S+CH”管理法，形成了企业特色管理文化。

    “7S+CH”精细化品牌管理推出后，在生产上形成了规范合理、一丝不苟的标准化作业法，营造了“精、细、严、实、比”的浓厚氛围，企业环境变得干净、整洁、舒适了，职工的素养和工作效率提高了，反过来又提高了产品质量，促进了设备的高效运行，降低了成本，提高了企业的竞争力。

    更重要的是，“7S+CH”管理法还激发了职工参与管理的主动性和创造性，职工真正成了企业管理的主人，整个企业形成了人人参与管理，内部互动互促的良好局面。

    “7S+CH”管理法的推进，使金泥实现了管理上的真正跨越和升华，使企业实现了由“人管人”到“制度管人”再到“文化引导人”的大转变，企业形象和社会美誉度因此也越来越靓，绽放出诱人的魅力。

    第二，技术创新为企业发展创造不竭的动力。

    金泥集团把创新确定为企业精神，用“科学技术是第一生产力”的思想武装全体职工的头脑。在实践中坚持技术创新求效益，管理创新强素质的指导思想。

    组建集团伊始，公司就制定了《合理化建议与技术创新奖励办法》，从制度上建立鼓励创新的机制。尤其在新项目建设上，注重利用先进的生产设备和生产工艺，公司日产2500吨电石渣综合利用水泥熟料生产线带纯低温余热发电项目，采用电石渣和石灰石两套原料生产工艺，既增强了循环经济的链接，又克服了生产过程对上游工艺的完全依赖，有效降低了企业运营风险。在创新创效活动中，全员参与开展了技术革新与合理化建议活动，每年都有几十项“五小创新”成果在实际生产中发挥作用，节约成本上百万元，创造经济效益上百万元，10年来累计奖励金额上百万元，其中对重要的创新成果，企业给与一套楼房的奖励。

    企业对取得成效的合理化建议也给与了重奖。在技术创新方面的进步，较典型的例子是2008年当立窑还在运行的时候，由于煤炭市场紧缺，一度买不到适合立窑煅烧的发热量在5000大卡以上的煤炭，企业只能买到3000多大卡热值的劣质煤。这一时期，金泥职工用过硬的技术，通过精心操作，烧出了优质的熟料，这在前几年是想都不敢想的。正是鼓励创新的机制，激发了职工的潜能，提高了职工应变的素质。

    技术创新为金泥集团发展创造了不竭的动力，使企业成功走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染小的新型工业化道路。

    第三，营销理念创新打造了企业产品的金色品牌。

    销售是产品与市场联系的纽带，服务是企业与客户沟通的桥梁。金泥集团组建伊始，就树立了“推销产品就是推销人品，推销品牌就是推销金泥”的大营销理念；同时，针对本地市场实际，提出了“农村包围城市”和对大用户进行“配送”的营销策略。为树立企业品牌信誉，金泥集团对重要的大客户采取了特殊政策，水泥价低时比市场价更低供货，价高时让利于大客户，为金川公司等大客户节约了大量成本。良好的信誉和一条龙的细致服务，赢得了大客户的信赖，也扩大了70%的销售份额。

    为了激发销售人员的积极性和创造性，公司还制定了一整套科学、规范的营销制度，把销售业绩和收入挂钩，鼓励一部分人先富起来。近些年，销售人员年平均收入是普通职工的2.8倍，个人最高年收入超过了20万元。公司通过统一服务理念，统一服务方式，统一服务标准，打造了金泥的优秀品牌形象，水泥产品也牢牢占稳了当地市场，并不断向周边市场辐射，使产品销量节节攀升，一年实现一个新跨越。

    金泥集团丝路牌水泥的含金量也逐年提高，产品连续10年被评为甘肃省名牌产品，丝路牌商标连续5年荣获甘肃省著名商标称号。凭借着靓丽的金色品牌，企业产品大量进入国家重点工程。

    和谐的企业文化，体现“一个根本”

    10年来，金泥集团和谐文化建设硕果累累。企业已经营造出职工信赖、客户信任、上级支持的更加宽松的发展环境。“思想统一，队伍稳定，文化繁荣”成了社会各界对金泥集团的普遍赞誉。

    如今的金泥集团，工厂成了“花园式”，生活区成了“休闲式”，办公区成了“网络式”。环境变了，职工的精神面貌也变了，整个企业形成了“职工有士气，干部有志气，企业有人气”的生动和谐局面。

    发展是硬道理，和谐是软实力。和谐文化的根本就是“以人为本”。金泥集团决策层从一开始，就高度重视以人为本的企业文化建设，他们坚持发展依靠职工，成果惠及职工的理念，将企业发展的出发点和落脚点都定位在“以人为本”上。把企业发展目标和职工利益紧密结合起来，使职工物质文化生活水平、工作生活环境质量逐年得到改善，企业凝聚力、向心力和吸引力不断提高。

    10年来，他们坚持做好一揽子文化创建工作，提炼了“团结、务实、诚信、创新”的企业精神，培育职工的核心价值观，树立起职工的自信心；弘扬团队精神，培育“诚诚实实做人，踏踏实实做事”、“推销产品就是推销人品”的精神理念和勇于承担责任、没有内耗的企业作风，树立起诚信、进取、创新的企业形象；加大环保投入，全员植树造林，绿化美化家园，创造清洁文明的生产工作环境；整修办公楼，为机关人员配发统一的工作服，佩戴上岗证，做到文明用语、接待到位，树立良好的企业形象。

    尤其在丰富职工文化体育生活方面，金泥集团舍得投入。他们每年在节日期间都举行各种群众性文化体育活动，都举行以安康为主的各类演讲竞赛活动，职工热情饱满参与文化体育活动。在集团建立10周年前夕，记者在金泥集团看到了热火朝天的场面，无论在职还是退休的职工，都敲锣打鼓，自发组织排练节目，准备为辉煌10年献礼，其自豪之情洋溢感人。正是通过常年坚持不懈丰富多彩的各类文娱活动，不仅陶冶了职工的情操，展示了职工的才艺，搭建了职工成长成才的平台，而且凝聚了人心，涵养了活力和正气。同时，作为企业公民，金泥集团还积极承担社会责任，开展“送温暖、献爱心”活动，建立长效帮扶机制。仅2009年，金泥集团为新农村建设支援水泥10000多吨。

    10年来，金泥集团和谐文化建设硕果累累。企业已经营造出职工信赖、客户信任、上级支持的更加宽松的发展环境。“思想统一，队伍稳定，文化繁荣”成了社会各界对金泥的普遍赞誉。

    如今到金泥集团参观，可以说是一种美的享受，穿过平整宽阔的金泥集团大道，进入别致大气的金泥集团大门，映入眼帘的就是绿色。平展如毯的草坪绿意盎然，不同的树种错落有致，郁郁葱葱，各种花草布局合理，争香斗艳；每一张壁画，每一幅标语，每一条道路，都显得设计新颖，独具匠心。这一切都蕴含了管理者的文化艺术修养和审美情趣。偌大的厂区，干干净净，找不到一个烟头，看不见一处痰迹。生产车间窗明几净，有序整洁，连办公楼背后的砂石山上都遍染绿色，让人流连忘返。尤其给人留下深刻印象的是漂亮的办公大楼楼道里张挂的标语，都是职工的心语，看不到领导和董事长的题词，职工当家作主的主题从字里行间流露出来……

    优美的环境是金泥集团和谐企业文化建设成果的缩影。关爱职工，为职工谋福祉，与职工共享企业改革发展成果是金泥集团和谐企业文化的精髓。组建集团前，职工养老保险与失业保险金拖欠达1000多万元，现在不仅缴清了拖欠的“两金”，而且每年还按比例不断提高缴纳基数，并增加了医疗保险、工伤保险和住房公积金，从根本上解决了职工的后顾之忧。

    如今的金泥集团，工厂成了“花园式”，生活区成了“休闲式”，办公区成了“网络式”。环境变了，职工的精神面貌也变了，整个企业形成了“职工有士气，干部有志气，企业有人气”的生动、和谐的局面。

    金泥集团的未来将更加美好

    10年光阴，弹指一挥间。走过10年奋进历程，金泥站在了新起点。志存高远、锐意进取的金泥人，在密切关注经济发展趋势的同时，已开始研究制定企业发展新的前瞻性战略，特别是高度关注新技术、新产业的发展动向，以便在未来更高水平更加激烈的竞争中抢得先机。他们已经超前谋划了一批项目，力争在“十一五”末，使公司整体实力再次得到大的提升。

    我们有理由相信，在未来的发展道路上，金泥人必将以更加昂扬的斗志，阔步向前，在科学发展观的指引下，继续创新发展理念，破解发展难题，攻坚克难，创造出更大的辉煌。

    金泥集团的未来会更加美好！