海螺“截钱道”

    多年间，海螺集团已成长为亚洲第一、世界第三的水泥帝国，塑钢型材产销量亦多年位居第一。

    业内曾将海螺的成功归结于其敏锐的市场洞察力、高超的区域布局能力、娴熟的资本运作能力，而在记者看来，不失时机的任势、独特的低成本战略和先进的技术优势才是海螺的核心竞争力。

    拥有同行业最高效的管理、最低的成本以及领先于行业三五年的技术，海螺的“截钱道”，如同李小龙的截拳道，简单、直接，却不可模仿。正是这些，成就了独特的海螺现象。

    任势

    “如果说海螺在国企改革和水泥行业的结构调整中做出了一定贡献，首先要感谢改革开放。没有这一经济、政策大势，任你有三头六臂也做不到。”在海螺集团董事长郭文叁的眼中，作为中国国有企业改革、发展、壮大的一个缩影，海螺集团发展至今是任势的结果。

    从1993年的5项制度改革到职工持股再到整体改制，海螺已形成一套完全适应市场竞争的机制，并形成一个异常优秀的经营管理团队。

    管理着近500亿元资产、1.2亿吨庞大产能和4万名员工的海螺集团，总部员工非常少，却担当了战略制定、政策指导、市场引领、宏观调控、选择考核经营者等职能，其卓越的经营管理水平得到一致公认。

    “找准企业改革结合点，不断创新企业管理体制和经营机制，让员工享受企业改革发展的成果，是企业增加生机与活力的必由之路。”郭文叁表示。

    低成本

    在一个充分竞争的成熟行业，成本控制是制胜法宝。

    “海螺集团的成本是业内最低的，管理、财务、销售三费占主营收入的比例最低，煤耗、电耗等生产成本最低。”东方证券研究所建材行业资深分析师罗果告诉记者，低成本是海螺水泥的核心竞争力，这归功于其T形战略，也归功于技术创新。

    T型战略不仅占据了黄金水道，形成物流的低成本优势，又有当地采集石灰石资源当地生产的优势，节省原料运输至生产地的费用。统计数据显示，这一方式比直接输出水泥产品可节约10%—50%的运输费。

    藉此，海螺从2002年进入高速发展时期，并顺利完成在长三角市场的布局。之后，相继进军华南，启动西部发展战略。

    战略布局优势和规模生产效应，大大降低了海螺水泥各个生产环节的成本，也为其今日行业翘楚地位奠定了无可撼动的优势。

    技术领先三五年

    “世界水泥看中国，中国水泥看海螺”，中国水泥工业发展征程上的每一个丰碑背后都有海螺的影子：海螺先后建成了我国第一条日产5000吨新型干法熟料国产化示范线、第一条日产10000吨新型干法熟料线、第一个千万吨级熟料生产基地、第一套水泥纯低温余热发电机组……

    其中，建成日产万吨熟料生产线，使海螺集团成功登上世界水泥行业最高点。海螺万吨线国产化率达60%，工艺技术装备水平领先于世界其他同类生产线5年到10年，打破了国外的技术垄断，走出了水泥大型装备“重复引进、代代引进”的怪圈。

    海螺集团是国内水泥纯低温余热发电的最早应用者，也是全球纯低温余热发电装机容量最大的水泥企业。利用该技术可解决企业自身60%的用电量，减少大量煤炭消耗和二氧化碳排放。截至2009年底，海螺集团已建成投运30套余热发电机组，在建14套。

    多年来，海螺非常重视在技术研发与创新方面的投入，其年平均研发投入都在亿元以上。

    “海螺始终把技术创新放在第一位，因而取得了水泥工业技术研发与创新的主动权和主导权。”郭文叁表示：目前，海螺集团整体的技术装备水平已领先世界水平3-5年。