11月10日，全国各省市区水泥（建材）协会会长、秘书长联席会议在浙江宁波召开。会议主题是落实国办文件精神，加强协会组织建设，并对如何巩固当前取得的市场成果，以及进一步加强行业自律等议题进行深入交流和讨论。本次会议由中国水泥协会和浙江省水泥协会共同主办，并得到南方水泥有限公司大力支持。中国水泥协会副秘书长张建新主持会议。

 

会长秘书长联席会

 

    出席会议的主要领导有中国建筑材料联合会会长、中国水泥协会会长乔龙德，中国水泥协会常务副会长孔祥忠，中国水泥协会副会长、秘书长崔星太，中国水泥协会执行副会长肖家祥，中国水泥协会副会长、吉林水泥协会会长徐德复，浙江省水泥协会会长姚季鑫、副会长崔小明、秘书长蒋德洪，以及来自全国各省市自治区水泥协会会长、秘书长60余人参加此次会议。

 

中国水泥协会会长乔龙德

 

    中国建筑材料联合会、中国水泥协会会长乔龙德出席会议并发表重要讲话。他指出，行业当前面临的三大主要任务：一是去产能。按照国办34号文件，先去掉5亿吨，然后再提高到7亿吨，去产能目标一定要完成，否则无法达到化解产能过剩目的。二是节能减排。水泥行业所涉及相关节能减排指标必须完成，不达标的企业要淘汰，退出市场。三是兼并重组，目前3000多企业，至少要去掉四分之一，减少800~900家，就需要通过兼并重组，任务很艰巨。贯彻34号文件才刚开始，有许多问题等待落实，真正落实到位还有很长的路要走，目前行业效益看似好转，但若做不好，很有可能再下去，不能掉以轻心。各地行业协会要统一认识，处理好三个关系：首先是协调限产提价与淘汰落后产能的关系，只有稳价格、有效益，才能出台政策淘汰相对落后产能，如果整个行业亏损还如何淘汰，这两者之间关系相辅相成，不矛盾。其次是用政策淘汰还是市场竞争淘汰，在法律法规尚未建设完善前，只能依靠政策淘汰，包括机立窑也属于政策性淘汰。最后是处理好政府和企业之间的关系，发挥行业协会作用。

 

中国水泥协会常务副会长 孔祥忠

 

    中国水泥协会常务副会长孔祥忠在会上提出，此次会议重点讨论和交流的主要内容：一是如何落实和促进国办34号文件政策转换；二是如何巩固和稳定当前已取得的经济效益成果；三是加强各省市协会组织建设。孔会长谈到，国办34号文件出台后，中国水泥协会在第一时间进行政策解读，并就如何贯彻落实在新疆专门召开动员大会，围绕“稳增长、增效益”先后召开了环渤海、西北、西南和黄河中下游等多个市场论坛，在行业协会和各大企业集团共同推动下，效果还是比较明显的。他进一步强调，为了巩固和稳定效益成果必需要将错峰生产执行下去，这是国家出台的政策，应该光明正大的执行。同时也要加快各省市行业协会的组织建设，只有组织建设完善，才能更好的贯彻和落实34号文件，市场合作和协调依赖于组织健全，没有推手，再好的政策也很难落地。

 

浙江水泥协会会长姚季鑫

 

浙江水泥协会副会长催小明

 

    浙江省水泥协会副会长崔小明代表姚季鑫会长致词。她表示，本次会议能够选在宁波召开感到非常荣幸，由中国水泥协会组织召开的各省水泥（建材）协会会长、秘书长联席会议已有十年，每次会议讨论的内容都很重要，为行业和企业发展排忧解难。浙江省前三家大企业集中度已经达到81%，三家企业团结合作，尤其在南方水泥带领下，全省水泥行业走出困境。今年1~9月受G20峰会召开影响，省内停产时间比往年多10几天，产量虽出现大幅下滑，但却实现6.5个亿利润，取得此成绩是所有企业共同努力的结果，相信借本次会议“东风”，浙江企业继续努力，利润将会再有所提升。

 

南方水泥总裁肖家祥

 

    中国水泥协会执行副会长、南方水泥总裁肖家祥发言时提到，今年由中国水泥协会召开落实国办34号文件的多次会议，尤其是新疆会议，对落实错峰生产、加强市场协同，促进行业效益提升发挥重要作用。肖总就做好协会工作，以及如何巩固已有成果、落实错峰生产、去产能和行业结构调整提出对策建议。他重点强调，要抓住当前，发挥协会组织作用，加强市场协同，除东北和西北以外，剩下50天仍是南方市场旺季，是仅有的两个月难得的旺季，大家要进一步抓好市场协同，摆正心态，避免重蹈过去价格急速下滑的覆辙。要尽快将春节期间错峰生产落实到位，把明年一季度市场工作细化，如果抓得的好，有个好的开始，明年全年就能维持较好局面。

 

中国水泥协会副秘书长张建新主持会议

 

中国水泥协会信息中心副主任、数字水泥网CEO 陈柏林作报告

 

    中国水泥协会信息中心副主任陈柏林作前三季度行业经济运行报告。他预计，四季度水泥行业效益将继续向好，单月利润有望持续创出年内新高。已经可以确定全年实现了效益稳增长，全行业利润将有望达到400~500亿元。

 

北京水泥协会会长段建国

 

河南建材协会会长王爱贞

 

    北京水泥协会会长段建国就金隅冀东整合情况进行简单介绍。通过半年多运作，两家企业重组已完成所有的法律文件，高层领导也都调整到位，运营模式仍以冀东原有模式为主，企业运行稳定。尽管重组时间较短，但已达到不错效果，一是结束了在双方重叠市场竞争的混乱局面；二是改善和周边地区企业之间合作关系。目前，金隅冀东旗下多数子公司均实现扭亏为盈，特别是价格上升比较快区域，可以提前完成全年盈利目标。

 

    河南省水泥协会会长王爱贞介绍河南省如何抓住机遇，取得相对不错成绩。她表示，河南水泥行业今年遇到了一个重大机遇，一方面是国办发【2016】34号文为行业供给侧改革提供了重要政策支撑，另一方面是省委省政府坚决打赢大气污染防治攻坚战的决心很大，先后出台了省委18号文件，省政府117号文，行业协会和大企业抓住机遇顺势而上，使行业和企业远离亏损边缘。王会长同时也表示，价格虽有回升，但企业并没有获得暴利，因煤价、运价和企业停产时间较长，成本增加明显，只是回到合理利润水平。

 

    下午，各省市水泥协会会长、秘书长就当前本省协会的开展主要协会工作做了经验交流，并就围绕进一步加强协会组织建设问题提出了各自的意见和思路。

 

中国水泥协会副会长、秘书长 崔星太

 

    最后，中国水泥协会副会长、秘书长崔星太作总结发言，表示一要认真学习乔龙德会长的重要讲话，统一思想、统一认识、积极引导社会各界为水泥行业的健康发展共同努力。二要改进和加强协会组织建设，转变观念、扎实工作、开创各级协会工作的新局面。

 

全国各省市会长秘书长