立春伊始，万象更新。2月4日，鱼峰集团党委书记、董事长雷震彬到柳州鱼峰开展调研，鱼峰集团总会计师邓奕斌，鱼峰集团副总经理、柳州鱼峰党委书记、董事长韦永军陪同。

雷震彬先后到柳州鱼峰矿山、2#线中控室、劳模工匠室、铁海联运散改集现场、2#线水泥发运现场及工程院进行调研，并详细询问了柳州鱼峰在生产、科技创新、绿色发展、成本管控、安全环保等方面的工作情况，了解柳州鱼峰现阶段存在的困难和问题。

座谈会上，雷震彬听取了柳州鱼峰生产经营情况汇报，对近年来企业转型发展取得的成效，尤其对2023年2#线窑全年“0”故障停窑的成绩给予充分肯定，并对下一步工作提出具体要求：

强化“四做”意识，不做“四拍”干部

要强化“四做”意识，时刻对标“做了、做完了、做成了、做好了”工作标准，把“做成了”当作基本要求，把“做好了”作为干事创业执着不懈的追求；在强化干部素质提升方面，柳州鱼峰要严抓干部作风建设，工作中不做“拍脑袋、拍胸口、拍桌子、拍屁股走人”的“四拍”干部。

树立标杆作表率，挑起鱼峰发展大梁

作为鱼峰水泥的发源地，柳州鱼峰要时刻发挥鱼峰集团发展的脊梁作用，当表率、立标杆、作示范，全面对标同行找差距，精准发力补短板，仔细查摆内部不足，提升管理水平，以实际行动努力实现鱼峰集团可持续发展。

谋划转型发展新思路，挖掘利润增长点

柳州鱼峰要积极应对经济发展的新常态。一方面，要以经营好主业产品为工作重心，牢牢抓住“降本增效”这一关键不放松，将“降本”目标分解并贯穿至水泥生产工艺全流程，进一步压降成本，要主动适应“多吃粗粮、少吃精粮”的新常态，勒紧裤腰带过日子，以最困难和最艰苦的姿态迎接公司发展的新挑战；另一方面，要积极摸索企业转型发展的新思路新途径，通过大力开拓非主业产品的市场和渠道，探寻第二收入的支点，挖掘新的利润增长点，同时要充分利用剩余产能和技术力量，创新经营模式，让企业经营活起来。

鱼峰集团部分职能部门陪同调研。