3月9日，为落实自治区领导调研鱼峰集团的指示精神，北部湾港集团党委副书记、副董事长、总经理刘胜友到鱼峰集团调研企业生产经营情况并作工作部署，强调要深入贯彻落实习近平总书记对广西重大方略要求，落实落细中央、自治区关于国有企业高质量发展的决策部署和自治区领导调研鱼峰集团时的指示精神，着力提升企业核心竞争力，实现高质量发展。

会上，为贯彻落实好自治区领导调研鱼峰集团时作出的指示要求，刘胜友带领鱼峰集团领导班子和部分子公司领导，详细梳理经营现状，逐项对标，逐条分析存在困难和原因，针对性剖析解决堵点难点办法，部署了“对标先进增效、提质增效、降本增效、创新增效、协同增效、挖潜增效、减员增效、管理增效、走出去增效、提高市场占有率增效”十大工作举措，进一步明确鱼峰集团2024年改革发展和生产经营的思路目标。

刘胜友肯定了鱼峰集团推进“水泥+”强链、补链、延链，提升产业链整合力、企业创新力和市场竞争力，实现“水泥+”产业链高质量发展的目标。

刘胜友强调，要按照自治区领导调研时提出的传统产业要转型升级，新兴产业要培育壮大，未来产业要提前布局，对标国内行业领先企业，找准差距，苦练内功，找出企业发展的新路子、新赛道、新空间等要求，不断增强内生动力，实现企业高质量发展。

鱼峰集团作为一家经历66年发展的“老字号”国企，要迅速行动、坚决贯彻落实好自治区领导要求，着力抓好以下四方面工作：

一要切实做到“学方略、谋创新、抓落实”。对标中央和自治区党委、政府决策部署，深入学习贯彻习近平总书记对广西重大方略要求，理清工作思路、明确主攻方向、增强内生动力，精准、务实、高效推动水泥产业企业高质量发展。

二要坚持系统思维对标新质生产力。抢抓自治区实施新一轮工业振兴三年行动机遇，瞄准行业领先企业，在技术、质量、管理、效益、市场开拓等方面找差距、补短板，争创一流企业；发挥特种水泥行业竞争优势，积极开拓海外市场，努力实现从“跟跑”到“并跑”，再转向“领跑”的地位。

三要科学谋划经营发展策略。制定鱼峰集团和下属企业生产经营提质增效“一企一策”方案，做到经营策略具体化、清单化、责任化、措施化。全力抓好经营风险防范工作，算好企业“经营账”，做到分毫必争，提高项目投资的前瞻性、预见性，统筹抓好安全生产和环保工作，全力护航企业健康发展。

四要强化措施保障。成立工作专班，层层压紧压实责任，完善绩效考核、人才激励机制，加强人才、技术、资金要素支撑，加强工作调度，做好日调度、周小结、月考核、年总评，确保工作各项生产经营目标落实落地。

集团公司总经理助理杨义，战略发展部、企业管理部、财务部负责人陪同调研。