河南同力水泥股份有限公司作为我国能效对标试点企业之一，目前控股豫龙同力、省同力、豫鹤同力、平原同力、黄河同力五家公司。公司注册资本金1.6亿元人民币，资产总额34.8亿元。2008年熟料产量856.2万吨、水泥产量760.9万吨，实现销售收入23.16亿元、净利润1.99亿元。同力水泥，目前有4条5000t/d、1条2000t/d和1条2500t/d新型干法水泥熟料生产线、8条100万t/a水泥粉磨生产线。

    公司实施能效对标管理的进展和成效

    1、积极响应国家节能减排相关政策
    2、在2007年度企业技术改造中，将石灰石采矿废渣利用作为重点，实现了石灰石采矿废弃石完全利用
    3、2007年同力水泥在子公司开展了行业内学“海螺”、行业外学“三星”相关对标工作
    4、2008年大额投资进行多项技术改造工作
    5、进行环保达标治理
    6、进行变频技改试点
    7、2009年在各企业推广燃煤助燃剂应用试验

    能效对标开展步骤

    1 、成立企业对标领导组织。企业领导高度重视，成立了能效对标领导小组，开展月度工作对标报告工作等。
    2、制定能效对标相关发展战略
    3、鼓励全员积极参与能效对标工作
    4、增强企业创新向上精神
    5、扩大信息沟通交流

    能效对标具体做法

    1、统一思想、开展现状检测、制订能效对标技改措施
    2、掌握对标工具使用方法。通过分析企业月度、季度、年度工序能效与标杆的差距，通过内部座谈会、职工合理化建议、网上收集信息等，将企业技术改造和管理工作与能耗下降有效结合。
    3、开好内部能效对标和技术经验交流会
    4、开展能效考核，将企业年中和年末完成情况与经理层任职和工资收入挂钩。
    5、利用企业ERP网络
    6、不断投入资金开展工艺、设备技术改造。

    新突破

    1、子公司的《水泥包装袋计数器的开发与应用》、《石灰石高落差输送胶带机发电控制》项目于2008年9月获得 “金隅杯”建材行业技术革新三等奖
    2、“用氟化钾测定水泥中CaO快速判断水泥早期强度”的应用技术，在全国水泥质量控制武汉会议上受到专家重视；
    3、同力技术人员针对窑尾分解炉缩口结皮影响熟料产质量的问题进行整改，取得显著效果；
    4、攻克脱硫石膏水分大难题，实现100%利用。
    5、与哈工大两院士签订了“基于ERP的水泥生产控制仿真优化系统”和“关键设备在线故障诊断技术应用”研发协议

    经验与启示

    1、开展能效对标，是提高企业技术管理，提升企业市场竞争能力的有效手段
    2、广泛交流，提高技术水平，缩小差距
    3、对标活动与时俱进，对标目标与个人经济收入挂钩
    4、做好工序能耗现状及原因分析，采取有计划的技术改造投入
    5、抓管理与抓技术同步进行
    6、抓好对窑的运转率和临停次数考核