9月13日，中国建材联合会、中国水泥协会会长乔龙德率中国建筑材料联合会副会长徐永模、叶向阳、陈国庆、秘书长张东壮、秘书处主任李泽瑞、标准质量部主任刘建华、综合管理部主任周清浩、财务资产部主任张彦春一行来到中国水泥协会召开现场办公会议。

    中国水泥协会常务副会长、秘书长孔祥忠汇报了近两年来中国水泥协会独立开展的主要工作和影响力，以及乔龙德会长上任以来协会围绕 “三定”开展的诸如岗位竞聘面试工作、内部员工培训工作、内部员工笔试测评等工作取得的成效，今后还要在服务行业发展、加强自身建设及促进协会内部资源整合三方面重点定位职能职责，继续完善“三定”工作。

    会上，孔祥忠详细分析了当前水泥行业面临的瓶颈和挑战，通过对比中国水泥行业发展以来产能过剩在各个阶段的不同表现，以数据和事例等论证现阶段的产能过剩是历史上前所未有的，当前行业需要在产能过剩、行业集中度低、企业的诚信度和社会责任感欠缺、产能总量大带来的环境负荷的压力大这四个方面作为持续攻克的目标。孔祥忠提到，未来水泥行业的发展趋势：一是集中度的提高造就寡头垄断将结束产能过剩；二是产业链的延伸将增强企业市场竞争实力；三是技术进步将不断降低能耗、扩大资源综合利用，绿色生态模式将促使行业可持续发展；四是企业品牌建设和文化传播将引领中国水泥企业走向国际。

        乔龙德在听取了工作汇报后，首先肯定了中国水泥协会的工作，对工作中取得的实质性进展给予了高度评价，特别是在开展“三定”的工 作上，中国水泥协会能够站在行业的高度积极配合中国建材联合会，在困难多、压力大、责任重的情况下仍然完成得很好。乔龙德表示，中国 水泥协会是整个建材联合会中的龙头协会，在孔祥忠的带领下影响力很大，中国水泥协会开展各类会议和培训等工作，充分发挥协会网站和杂志等媒体效应，在控制新增产能方面做了大量工作，使今年的水泥新增产能减少了120%，成效明显。同时他还强调，协会今后还要在统一目标、顶层设计、团队建设、构建领导班子等方面形成合力，助力“第二代”攻坚阶段的研发，开拓企业个性化服务业务，突出宣传典型，带动水泥全行业实现超越引领。

    叶向阳认为，中国水泥协会在引领协调服务水泥行业发展和加快自身发展两大方面做了大量工作，也取得了一定的实效。中国水泥协会在联合会代管的二十三个协会中总体上是走在前列的，特别是有效利用信息和舆论宣传引导行业发展贡献上较为突出，孔祥忠秘书长近一年来写了35篇文章，在建材联合会所有协会中很少有人能做到。我总体感觉水泥协会在“三定”的工作上，认识上是明确的，实践上是重视的，态度上是端正的，实施上是认真的，工作质量比较高，已经见到了一定的实效。

    最后，叶向阳提出了三点建议，希望水泥协会在今后的三定工作上要特别注重动态化和常态化的管理。一是要确保协会的总体职能能够时刻很好的适应形势和任务的发展变化；二是确保全部职能逐层的分解落实到每个工作机构、工作岗位及其任职人员，确保不断的健全和完善公开、平等竞争、择优的选人和用人机制，三是建立与科学挂钩的考核奖励和薪酬分配的激励约束机制。