工信部产业政策司处长袁克兰

     我想从南方水泥的成功经验中谈几点感受，我认为南方水泥成功的首要方面是因为制定了一个好的战略，2007年的时候中国建材做三年规划，当时就认为只有做水泥才能迅速做强做大，事实证明，这个战略迈出了关键一步。第二个，中国建材有一批很有抱负的领导者，从宋总这个带头人到曹总肖总等一众领导，都有活跃的思想和远大的抱负，这也是中国建材走向成功的关键。再一个是中国建材抓住了机遇善于利用各种资源，首先是利用了资本市场的资源，使企业能够进入发展快车道。另外人的资源。再一个就是注意了目标市场的选择。当时选择浙江作为主要目标市场，最后证明了选择的成功，另外整合三年下来这么多企业没有一件群体事件发生，能到这一步相当不容易。在这个方面，中国建材在企业文化上有很多经验值得总结，为下一步国务院在兼并重组特别是国有企业的整合上提供了很多借鉴。另外就是做到了以人为本。现在我们正在跟中国企业联合会做全国的企业文化创新奖评选，我认为中国建材有很多的管理经验值得总结参与评选。