7月份，枞阳海螺公司1#、2#、3#窑运转率达100%。同时该公司7月份熟料产量突破100万吨，完成率达103.7%，水泥产量完成率为100%。

　　枞阳海螺在集团公司的正确领导下，为使公司生产经营效益最大化，认真贯彻集团年初“两会”精神，紧紧围绕生产经营中心任务，紧密联系生产实际，强抓内部管控，强化设备管理，解决制约生产发展的瓶颈问题，提高设备完好率和运转率，促进生产有序发展。

　　一是以稳定生产运行为主线，强抓运行质量，提高生产组织管理能力，强化过程控制，保障生产运行有序受控。该公司以年度生产经营综合计划为纲要，进一步深化生产组织体系建设，克服恶劣天气不利因素的影响，确保各项生产经营活动按计划稳步推进。针对制约公司生产经营瓶颈问题，该公司组织开展生产经营管理务虚会议，积极研讨，拟定措施，明确责任，层层落实，促进公司健康、稳定发展。

　　二是强化设备专业检查管理，提高设备运行管理水平，保障系统高效、稳定运行。针对7月份高温、雨季生产特点，该组织开展了多层次、多样化设备专项检查。如开展备件管理检查，工器具管理检查，用水专项检查，回转窑托轮、轮带、液压挡轮运行检查，斜拉链运行检查，篦冷机运行检查，长皮带运行检查等。通过各项专业检查的开展，及时发现重大设备隐患，对隐患问题治理进行目标分解、责任落实，避免设备事故发生，提升设备管理水平。

　　三是明确安全目标，细化安全责任，严抓安全检查，强化隐患整治，保障生产稳定。该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理理念。针对雨季、高温季节特点，成立防高温领导小组，全面推行防暑降温安全宣传教育，认真落实防暑降温、雨季安全生产责任制，加强巡回安全检查，对作业点进行安全检查或督查，对薄弱人群和危险点重点安全监护，严格禁止高温天气在特殊场所进行单独作业，消除一切不安全因素。保障高温期间生产安全。