宋志平:三大举措助中建材做大做强
中国建筑材料集团公司董事长宋志平28日在北京举行的第三届财富CEO峰会上表示,一个中小企业要想成为大企业,确定目标、抓住机遇和成长模式的选择至关重要。
宋志平表示,中国建筑材料集团公司从十年前销售收入只有20亿元的一家公司成长为如今的世界500强,主要得益于中国经济快速发展的大环境。同时,一个中小企业要想成长为一家大企业,有几个方面非常重要:
一是要制定非常清晰的战略,要有一个明确的目标。依据目标,缺什么找什么,如资源、技术、人才等。
二是要抓住机遇。我国几乎每种建材的产量都占到世界的一半以上,但建材行业存在着严重的大而不强、集中度低的问题,同时很多产品都存在着产能过剩问题。中国建材行业要发展,就必须进行重组,而不能再通过建新厂、建新生产线、扩大生产规模的方式来实现。中国建筑材料集团公司抓住了这一机遇,在过去5年中,吸纳了全国300多家水泥企业。
三是要探求适合企业自身的成长模式。在过去几年中,中国建筑材料集团公司走出了一条“资本运营+联合重组+管理整合+集成创新”的发展之路。通过首发和三次增发,公司从资本市场募集了100多亿元的资金;联合重组之后,通过技术改造,提高产品质量,降低成本消耗;在管理整合方面,中国建材通过数字化管理、集约化管理、辅导员制度等一整套管理办法,提升了公司的经济效益。
第三届财富CEO峰会由《财富》(中文版)联合泛太平洋管理研究中心举办,以世界经济新格局下之中国角色为主题,涉及“开放式创新与竞争力”、“新环境、新投资”、“中国企业500强成长之路”等板块,多方面探讨中国经济以及中国经济在世界经济中的成就与挑战。
据介绍,2011年,中国进入《财富》世界500强的企业数创出新高,达61家,首次超过日本位居全球第二位。其中中石化等3家企业位居全球前十位,中国建筑材料集团公司、冀中能源集团等13家企业首次进入世界500强榜单。
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