所谓“向度”，原本是一个物理学概念，意指物理量的递延具有一定的方向性，是一个“矢量”。后来，人文研究将其引入精神生活的梳理与建构，借用“向度”来揭示思想流变的多向性与当代思潮的多元生态、主流趋势。

　　21世纪初的中国水泥就处在这样一个流变多向、发展多元的时代。

　　刚刚经历了高速成长的快意，却又陷入了诸多高速成长行业发展很难摆脱的宿命：当行业的发展渐趋成熟时，内部竞争便空前激烈，利润被极度挤压。人们不得不重新思考未来发展的战略走向，对未来之路作出新的抉择。家电行业走过这一历程，相似的一幕曾在电脑行业上演，水泥行业同样没有能够幸免。

　　是重起炉灶继续做大，还是着眼现实存量调整，成为两条迥然不同的发展路径。

　　2007年9月26日，中国建材组建的超大型水泥企业——南方水泥横空出世、石破天惊。短短3年时间，南方水泥就在环太湖、浙中南、上海、闽浙赣、湖南、江西、广西七大区域内联合重组企业近150家，形成水泥产能超过1亿吨，开创了中国水泥低碳经济集约发展的新路径。

　　联合重组：中国建材拥有的只是真诚，而不是慷慨

　　在欧美，有一个与兼并有关的词更形象，也更易深入人心，就是收购者往往被称作“门口的野蛮人”。可以想象，一旦被其闯入，瓶罐难保，家中难安。为了避免成为“门口的野蛮人”，中国建材将行将开展的“并购”称之为“联合重组”，这既是一个巧妙躲避了西方文化贬义，同时又充满了中国文化人情智慧的词汇。

　　“放眼全球思考，立足本地行动”，中国建材率先选择以浙江为主要区域开展企业并购。是时，浙江水泥在完成技术结构调整、实现新型干法生产水泥后，面临着产能过剩、恶性竞争的窘迫境地。针锋相对的碰撞、虚与委蛇的周旋，粉碎了所有关于技术、效益和持续增长的美学想象。水泥行业在产业链中受制于上游产业煤电油运的涨价，又无法向下游产业转嫁由此带来的沉重包裹，其状犹如风箱里的老鼠两头受挤。2005年，东南水泥市场陷入低谷，浙江水泥吨利润仅仅只有1元！直至2007年，浙江水泥仍然在陷于市场供过于求的泥淖不能自拔。投身水泥事业50余年的浙江省水泥行业协会理事长李辛龙怒斥，这是“干高技术的活，挣要饭的钱”！

　　西子湖畔，杨柳荫下，一杯龙井，三五同行。中国建材董事局主席宋志平、总裁曹江林与浙江三狮集团董事长姚季鑫、浙江虎山集团董事长张剑星、浙江尖峰集团董事长杜自弘等促膝长谈；在江西南昌、湖南长沙，与江西省建材集团公司总经理兼党委书记、江西万年青水泥股份有限公司董事长刘明寿，湖南韶峰水泥集团董事长肖小高坦诚相见。在君子坦荡荡的心境下，他们彼此都从对话之中听到了来自他们大脑深处的思想的回声：志同道合，心心相印。在资本魔杖的挥舞变幻面前，在南方水泥的大旗之下，东南经济区内水泥企业纷至沓来。除了实实在在的资产，还有一份厚重的情感依托。

　　“专业(Professional)、负责(Responsibility)、尊重(Respect)、互让(Compromise)”，根据PRRC的重组整合准则，中国建材深入了解企业生产状况，全面掌握财务状况；不仅关心企业的现在，更关注企业的未来；不仅对中国建材负责，也对原股东负责；对企业、对企业家个人给予尊重，即使在细小的问题和环节上，也要充分考虑对方的感受和要求。从企业实力与风险评估到企业战略、发展潜力；从新进企业与现有企业之间的协同效应到资产、人员、价格和非竞争等条款安排，不疏漏每一个大环节、小细节。在中国建材夤夜不辍的艰苦谈判历程中，大环节可见坦率和真诚，小细节流泻机智和人情。

　　南方水泥成立3年，参与重组的企业由当初的0家增加到现在的146家，产能由当初的0吨增加到如今的1.2亿吨。今年上半年，就有53家企业新签合作意向书，其中13家企业已与南方水泥各区域公司签订正式《股权转让协议》。通过联合重组，南方水泥新增熟料能力1240万吨/年，水泥粉磨能力1915万吨/年，与此同时水泥行业集中度大幅提高。2009年，浙江省熟料产能前三甲占比68%，其中南方水泥产能占比达51.5%。水泥产量前三甲占比60%，处于全国领先水平。

　　能够打动如此众多区域内的企业和企业家，参加到联合重组的行列里来，“中国建材拥有的只是真诚，而不是慷慨。”中国建材董事宋志平坦言。