价值提升：赢利也是一种思维方式

　　工业社会的中轴原理是效率。在工业社会的市场经济制度下，高效率战胜低效率是一个不以人的意志为转移的客观规律。而实现高效率的最有效手段就是竞争。没有竞争就没有竞争力，竞争力必须在竞争过程中形成，这是一条基本的经济规律。在生产能力过剩，市场容量有限的条件下，一些企业的壮大和大规模扩张，就意味着更多企业承受更大的压力，以至陷入困境。只要有竞争，就会有代价、有损失、有痛苦。

　　世界市场水泥和钢材的比价是1∶3，但这个比价在中国却是1∶15。10年前的中国，水泥价格是煤炭的2倍；10年后，煤炭价格是水泥的2倍。全国5000多家水泥企业，鱼目混珠，产品难以实现优质优价；全球近30亿吨水泥，中国就占了其中一半多。如何在这样一个价值体系失衡、生存环境欠佳的市场条件下实现经济与社会效益的双赢？

　　中国建材推崇的是央企市营，拿中国建材总裁曹江林的话来说就是“央企的壳，市场的核”。

　　南方水泥总裁肖家祥认为，行业的困难有的来自于外部忧患，有的来自于内部循环。没有办法改变环境，没有办法改变规则，能改变的只有自己的行为方式。南方水泥通过建立区域内水泥企业以限产保价和价格协调联动为主要内容的市场协同机制，来减少产品价格的恶性竞争。南方水泥通过与海螺水泥、红狮水泥、金峰水泥等区域内大企业的反复磋商、不断沟通，终于达成了关于节能限产、行业自律、保价稳价的系列共识，初步形成了南方水泥和海螺、红狮等区域内大企业主导的环太湖、浙中南、上海、闽浙赣、湖南、江西六大区域市场协同的格局。由于产业集中度提升，行业自律得到深入和强化，企业经济效益大幅提升。2009年浙江省全行业利润13.44亿元，吨水泥利润12.45元，比2005年提升12倍，预计2010年行业整体利润水平还将有较大幅度的提升。

　　在美国被誉为战略性企业设计大师的亚德里安·斯莱沃斯基说：“赢利也是一种思维方式……没有利润，就意味着没有能量，就没有能力参与未来，也就没有能力建设未来。”

　　今年春节期间，南方水泥与江浙沪区域内大企业实施停窑节能、限产保价行动，统一停窑时间平均达32天，尽管产、销量下降，但水泥价格始终维持在230~280元/吨，熟料价格始终维持在230~250元/吨的合理水平。湖南、江西等地也开展了多次市场协同，为水泥市场价格合理回归奠定了良好基础。6月下旬，南方水泥又历史性地推动了浙江7月份和8月份两次全省水泥企业统一停电节能限产工作。1~8月份，南方水泥产品价格整体同比提高16元/吨，浙江区域同比提高20元/吨。

　　与此同时，南方水泥各区域公司在巩固现有市场份额的基础上，将深度开发本地市场作为重点，着力加强营销统一管理、销售网络建设和客户服务，在嘉兴、湖州、杭州、长沙、吉安、湘南、沪南等多个核心区域的市场占有率均有较大幅度提高，其中嘉兴市场占有率高达60%。

　　对此，国务院国资委副主任邵宁给以南方水泥高度评价：“这种通过区域性的联合重组和管理整合，有力地推进了这些区域地区水泥行业结构调整、提高生产集中度的进程，扩大企业规模、优化资源配置的示范作用，为国资委进一步深化国有企业改革，发展壮大国有经济提供了有益的借鉴。”

　　兴盛起来的文明，即是进化史上优选的智慧基因。中国建材联合会会长张人为，中国建材联合会副会长、中国水泥协会会长雷前治等均对中国建材南方水泥的组建和取得的成绩给予充分肯定，南方水泥的成长路径、管理模式、经营业绩也赢得了业内众多企业的认同和赞赏。在业界的高峰论坛上，台泥董事长辜成允就曾毫不吝啬地公开称赞：“南方水泥的成功是战略的成功！”

　　哲学家赫伯特·马尔库塞在《单向度的人》一书中认为，当代人的思想应该有两个向度：一个是肯定、认同外部世界的向度，另一个是怀疑、批判外部世界的向度。随着科学技术的高度发展，当代人的思想失去了第二个向度，成了“单向度的人”。由此思考当代中国工业发展，或许也陷入了这种“单向度思想”的困境。中国建材在一个没有一家水泥企业作依托的大区域内，成功组建了一家大型水泥企业集团，通过存量调整与增量建设的相结合，实现区域内行业企业的管理整合与市场协同，有效提升了传统行业的新价值，就在于“重建了思想的向度”，即怀疑的、批判的、独立思索的向度。这是决策者超越现实的战略谋划的成果。

　　时间就是发展的坐标，就是无休止的变化，就是日新月异总是不一样。有人说，“实业链条+资本链条”是现代企业生存、壮大的任督二脉。中国建材在产业领域如鱼得水，在资本市场长袖善舞，打通了此二脉，应该还可以造就一个水泥帝国的神话。